“原來干不了的工作，現在有人干了；原來收入低的職工，現在腰包也鼓了！”這些喜人的變化，發生在板材特鋼廠。這是緣于本鋼集團2018年推行的薪酬總額包干制度。
　　薪酬管理一直是企業各項管理工作的重中之重，不斷完善薪酬管理制度，是企業經營和發展的需要，也是提升外部競爭和內部激勵能力的有效手段。近年來，本鋼集團在快速發展的同時，退休等自然減員人數也在增加，各單位的崗位和人員都發生了不同程度的變化，部分崗位開始出現人員緊張的情況。為了促進各單位合理配置人力資源、優化分配機制，進而提高企業的勞動生產率和職工收入，本鋼集團經過多次調研、征求意見，在2013年工資總額包干辦法的基礎上，2018年重新制訂了《本鋼集團有限公司薪酬總額包干辦法》，并要求各單位結合實際，制訂本單位內部薪酬總額包干辦法。
　　據了解，近年來，伴隨著一系列技術改造，加之退休等自然減員，板材特鋼廠一些崗位處于人員補充不足狀態。去年初，本鋼集團推行薪酬總額包干辦法后，該廠高度重視，立即認真研讀文件，為有效應對缺員情況，保證企業生產平穩運行，積極開展工作。深入生產一線了解職工訴求，多次召開會議研究落實定崗、定員細則，合理制訂工作量和考核制度。本著以人為本、多勞多得、科學分配的原則，形成了更加貼近該廠實際的薪酬總額包干辦法。
　　據該廠辦公室主任那紹東介紹，該廠制訂的薪酬總額包干形式靈活，以符合自身實際的廠內定員包干為主，以加班工資承包為輔，并且積極鼓勵作業區內部挖潛，搞活工資包干形式。對于達到一專多能、兼崗作業要求的職工，該廠還鼓勵作業區按照實際工作效果支付一定的專項補貼和嘉獎，激勵職工學習技能、成為多面手，達到少用人的目的。為了確保薪酬總額包干辦法收到實效，該廠還因地制宜，制訂了詳細的考核細則，并且定期對包干工資執行情況和效果進行監督、檢查，如發現有違背包干工資政策情形，則視情節輕重給予相應處罰，對嚴重違規單位會停止包干工資結余的下發。
　　薪酬總額包干充分發揮了激勵機制作用，進一步提升了該廠的人力資源管理水平，提高了勞動效率、增加了職工收入，職工工作積極性顯著增強。“現在，我們多付出有了回報，最多的一個月，我的收入比實行薪酬總額包干之前增加了700多元，充分體現了自己的工作價值。”該廠精整作業區650區域磨鋼乙班班長王波的喜悅之情溢于言表。談到薪酬總額包干給生產帶來的好處，該廠軋鋼作業區作業長王剛說：“多勞多得的薪酬管理方式，得到了職工的普遍認可，在人員有相關崗位工作資質的情況下，職工們工作中能互相補位，為作業區各項生產工作的順利開展創造了條件，實現了企業提效率、職工增待遇的‘雙贏’。”