為營造風清氣正、井然有序的生產環境，鞏固勞動合同履行管理專項整治成果，近日，本鋼集團人力資源（組織）部重點對各單位病（事）假和清理回崗員工的管理情況進行了檢查，通過加大考核力度，層層落實責任，進一步規范勞動合同履行管理，增強員工遵章守紀意識。據了解，今后像這樣的監督檢查、考核等管理將實現常態化制度化。
　　自去年11月以來，本鋼集團人力資源（組織）部開展勞動合同履行管理專項整治工作，整治期間，基層單位領導、勞資部門密切配合，使該工作全面深入展開，員工“小病大養”“以病事假為由從事其他活動”現象得到有效遏止，“吃空餉”“上花班”的現象基本杜絕，有效促進了本鋼集團生產經營向好發展。
　　為了讓此項管理工作持續發力，不斷提升勞動合同履行管理水平，該部正在積極建立勞動合同契約化管理體系，將員工績效考核與勞動合同履行管理緊密結合，使員工聘用和勞動合同解除（終止）等有法可依、有章可循，逐步建立以勞動合同契約化管理為核心，以崗位管理為基礎的市場化用工機制，強化勞動合同對員工能進能出的重要作用。加強員工勞動合同試用期管理，對不符合本鋼集團招聘條件，或不勝任崗位工作的員工，及時解除勞動合同，把好員工的入口關。加強固定期限勞動合同履行期間的管理，將員工的績效考核、勞動紀律管理與員工的勞動合同履行管理相結合，對不勝任崗位工作的員工，依法、依規調整工作崗位或進行離崗、轉崗培訓。加強勞動合同解除（中止）管理，對于嚴重違反企業規章制度的員工，如紀檢監察部門處理的，被司法機關追究刑事責任、限制人身自由的員工，各單位及時解除、中止了勞動合同。
　　為使該管理將常態化制度化，該部還要求各單位繼續加強宣傳、檢查監督、考核，進一步強化員工勞動紀律意識，嚴格執行勞動紀律；對違反勞動紀律的行為，按照勞動紀律管理辦法有關規定進行嚴肅處理，讓廣大員工從中受到教育，使責任單位從中受到警醒。
　　與此同時，本鋼集團還將加強基層單位人力資源管理體系的人才培養和梯隊建設，加強業務培訓，形成一支穩定的、高素質的人力資源管理隊伍；創新工作思維，引進先進的管理理念，將推行定崗、定員、定薪、定責的“四定”方案；加大對基層單位各級管理者的考核力度，層層落實責任，做到直面問題，敢于盡責擔當，切實解決工作中遇到的各種困難，促進本鋼集團科學發展。
　　本鋼集團人力資源（組織）部勞動合同、勞動紀律管理歡迎全體職工監督舉報，舉報電話：47839561（員工管理）、47839565（員工管理）、47839535（干部監督）、47839567（干部管理）、47839541（薪酬管理），電子信箱：bgjtihr@126.com。