進入9月份以來，北營公司根據本鋼集團總體部署,全面開展質量月活動，深化“提高質量效益，推進轉型升級”活動主題，持續提升全員質量意識與素質，不斷適應新常態下經濟轉型發展的戰略要求。
　　北營公司成立了質量月活動領導小組，統籌指導、協調各單位、各部門開展好此項活動。圍繞質量月活動主題，各單位積極做好宣傳，利用黑板報、簡報、班前會、廠內通訊、班組質量活動、技術比武、計算機網絡、電子顯示屏等多種宣傳形式，多視覺、多角度地宣傳質量月活動，擴大影響，增強職工質量意識。北營黨委工作部利用新聞在線等宣傳媒介，集中報道各單位質量月活動動態，宣傳質量工作中的先進管理經驗和做法，促進活動有效開展。
　　在具體工作中，北營公司扎實推動質量管理方法，認真總結QC小組活動、六西格瑪管理、質量信得過班組建設、品牌培育等專項工作的做法和經驗，扎實推進先進的管理方法。組織各單位進行2017年QC成果PDC階段和六西格瑪項目I階段評審工作，對獲獎的2016年QC成果、質量信得過班組進行成果經驗的交流。在生產環節，鐵前工序以穩定鐵水質量為重點，鋼后工序以降低非計劃產品數量為目標。強化生產過程控制和工序間的互保作用，提高內部轉序產品和外銷產品的實物質量。借助鋼材市場回暖的有利時機，北營公司積極解決用戶質量異議和反饋的質量問題，制訂有效的整改措施，以逐漸提升顧客滿意度。各分廠還以提高產品的實物質量、降本增效、提升質量管理水平為目標，建立質量月活動指標、目標，并有針對性地制訂科學、有效的攻關方案，保證活動目標的完成。同時，積極參加中國質量協會2017年度“全國企業員工全面質量管理知識競賽”公益活動。此外，他們還強化體系管理，保證GB/T19001-2016標準質量體系有效運行，為各項準入、名牌產品、創優活動提供保障。對體系內各單位進行一次全過程、全要素的內部審核，以便及時發現問題并積極改進，保證公司質量管理體系的有效運行。
　　為確保質量月活動取得實效，北營公司要求各分廠結合實際，有針對性地制訂質量月活動方案，積極創新質量月活動的內容、形式，發動全體職工參與質量改進活動，不斷提高職工參與程度，增強全體職工質量意識。