“一次藍榜，板塊主要領導對單位班子成員進行內部約談；二次藍榜，集團領導約談單位班子成員，并在OA（辦公自動化系統）公開通報；三次藍榜，單位班子成員年度考核扣減5%~10%的績效年薪；四次藍榜，單位班子成員年度考核結果降一檔，并視具體情況進行調崗、降級等。”近日，在鞍鋼集團本鋼生產經營協調會上，本鋼管理創新部對各子公司和單位“紅藍榜”考評結果進行通報，標志著該公司以過程管控、對標思維、結果達成為目標的多維度考評機制正式建立。這是本鋼積極應對復雜市場形勢，錨定跑贏行業“風向標”，用好跟蹤考核“指揮棒”，激活全員干事創業熱情的生動實踐。

       今年初以來，面對嚴峻復雜的國內外市場形勢，本鋼以黨的二十大精神為引領，圍繞助力遼寧實現全面振興新突破和鞍鋼集團加快建設世界一流企業目標，聚焦本鋼“全面提升年”要求，堅持以效益為中心，以精益管理為抓手，通過集約高效組織生產、擴大銷售增利、推動極致降本等務實有效的舉措，強根基、補短板、促提升，錨定“雙跑贏”目標，全力搏擊市場、力爭上游。在這一過程中，本鋼堅持用好對標方法論，樹牢跑贏行業“風向標”，從激發全員內生動力著手，堅持用好考核“指揮棒”，于日前推行“紅藍榜”雙跑贏考評機制，進一步增加中層壓力、激發下層動力，點燃發展“強引擎”。 

       據了解，本鋼考核聚焦企業核心關鍵指標，主業板塊關注利潤、成本、質量、庫存等，多元板塊關注利潤、現金流等，實行“跑自身+跑行業”雙維評價。在具體考核中，該公司實行分類分層排序，各二級子企業由本鋼集團考核，對主業板塊與多元板塊分類排序；對考核結果累計完成情況進行分類排序，并按一定比例進行強制分布，設紅榜（表揚席）、藍榜（批評席），并根據“紅藍榜”考核結果給予相應的獎勵考核。本鋼的“紅藍榜”考評機制還與安全、質量和“四到”（本鋼的一項推動市場化改革的考核機制，“四到”即干到、算到、給到、得到）等其他考核機制聯動考核，如出現安全（重傷及以上）或火災（D級及以上）事故，或出現六級及以上質量事故，以及“四到”連續三次排名最后等造成較大影響的事件，當期直接評為藍榜。

       “‘紅藍榜’考評機制與‘兩制一契’考評機制相互補充、互為支撐。‘兩制一契’考評機制側重于年度和任期，屬中長期業績；‘紅藍榜’考評機制側重于月度跟蹤，屬過程類管控。目前‘紅藍榜’考評機制處于試行期，各項指標仍須動態優化。下一步，績效考核小組將持續優化‘紅藍榜’考評機制，以數字化、智能化為抓手，協調信息化部在線提取各項考核數據，從而更好地發揮考核‘指揮棒’作用，進一步點燃全體干部職工干事創業熱情，全力推動本鋼在搏擊市場浪潮中跑出‘加速度’。”本鋼管理創新部總經理劉慧玉說。