本鋼集團加大機關會議精簡力度，取得明顯成效。目前，公司級和專題會議壓減28個，壓減比例達40%，有效提高了會議效率，節約了管理資源，降低了工作成本，切實減輕了基層負擔，同時也為基層單位精簡機關會議數量提供了有益借鑒。
　　會議管理是提高機關管理質效的重要途徑。為了給領導干部和兩級機關工作人員留出更多時間謀發展、抓落實，有更充足的精力跑現場、搶市場，全力應對生產經營困難挑戰、渡過發展“寒冬”，作為會議管理的主責部門，近日，本鋼集團辦公室按照國務院國資委黨委7月12日召開的國資央企整治形式主義為基層減負推進會議精神和《本鋼集團有限公司黨委2024年持續深化“整、嚴、樹”工作方案》的相關要求，以“轉作風、提效能”為目標，按照“動議、精簡、高效、議事、閉環”會議管理五項原則，刀刃向內，以更大力度、更實舉措精簡機關會議數量。
　　在工作推進過程中，本鋼集團辦公室積極協調集團機關各部門全面、精準梳理公司級和專題會議，從召開會議的目的、依據，以及會議頻次、參會人員等多方面因素逐項分析，與相關部門溝通會議召開的必要性，堅持“能不開的堅決不開、可合并的堅決合并”，全力壓減會議數量。其中，按照會議重要程度，共壓減會議23個；按照會議內容相近、會議時間相近、參會人員范圍相近的原則，合并會議5個。
　　下一步，本鋼集團辦公室將從更多維度、更大范圍優化會議管理，提高會議質量和效率，為提高機關工作質效創造條件。