7月18、19日，本鋼集團開展上半年精益課題結題評審，32項本鋼集團級精益課題圓滿結題，在經營創效、質量提升、管理效能等方面均取得顯著成效，促進了企業管理的全面提升。

　　2024年，本鋼集團全面貫徹“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動戰略，嚴格落實“以精益為手段，把精益聚焦到項目上”的要求，提升短板弱項和核心指標，將精益管理融入經營管理全流程全鏈條，助力企業轉型升級。通過樹立全員“對標找差距、精益補短板”的對標向上牽引意識，圍繞創效主題，持續強化各層級課題管理，分層分級落實領導干部課題制度。本鋼集團層面實施領導班子成員，以及部門、直屬機構“一把手”人人身上帶課題，真正做到“一級帶著一級干，一級做給一級看”，共同形成推動精益管理走深走實的強大合力，充分將精益管理的勢能轉化為企業發展的動能。結合以往評審經驗，本鋼集團還完善了課題過程評價標準和措施，提升了課題過程質量，做好課題的評比考核工作。

　　在評審過程中，專家評委圍繞32個課題從項目選擇、邏輯思路、方法論運用、工具使用、項目難度、指標提高率等方面，進行了精準點評和客觀評價。課題講述人與評審專家進行了深入交流，實現以評促改、以評促效的目標。經過“課題代表現場講述+外部專家提問點評”環節，按照一定權重綜合P階段評審及課題過程得分，得出最終成績。《降低魚雷罐鐵水溫降》《提高鋼種利潤測算準確率支撐價值創造》《熱軋2300機組產量突破600萬噸》等精益課題得分位列前三。

　　據悉，本鋼集團近期聚焦企業戰略，圍繞基礎管理、提質增效、全價值鏈融合等方向，啟動了今年第二批集團級精益課題立項工作。以課題為載體，切實提升本鋼集團精益管理水平，推動精益課題成為本鋼提升效率效益、解決重點難題的“利刃”，為企業高質量發展提供支撐。