7月26日、27日，本鋼集團舉辦了為期兩天的“五制配套”和標準化作業培訓。相關部門和各單位有關工作負責人，以及“一貫制”工作相關技術人員和作業長共70余人參加培訓。本鋼集團總經理助理蔣光煒參加培訓。
　　為進一步落實推進“一貫制”管理工作，提高企業管理水平和規范作業標準，盡快建立本鋼集團“一貫制”管理體系，實現以效益為中心，精益管理、精準考核的目標，繼3月份開展“一貫制”培訓后，本鋼集團制造部、人力資源管理中心再次聘請行業專家開展了此次“五制配套”和標準化作業培訓。
　　“五制配套”是指以作業長制為中心、以計劃值管理為目標、以點檢定修制為重點、以標準化作業為準繩、以自主管理為基礎，這五個方面按照各自的定位和作用有機結合，而形成的一套相對完善的基礎管理。“五制配套”是推行“一貫制”工作的重要基礎，是“一貫制”在基層有效落實的重要手段。
　　為確保培訓達到預期效果，制造部結合當前企業“一貫制”管理實際，與行業專家提前溝通，制訂了有針對性的培訓課程。在授課過程中，授課專家對“集中一貫制管理”“五制配套”的內涵、定位、作用，以及堅持“五制配套”的重要意義；標準化作業的意義、內容、目的和如何推進現場標準化作業等方面內容，進行了系統詳細的講解。為了收到更好的培訓效果，授課專家還結合本鋼集團實際，針對推行“一貫制”過程中遇到的問題，與參訓人員進行了現場交流。
　　本鋼集團要求參訓人員認真學習“一貫制”管理的先進理念，借鑒有益的管理方法和經驗，并且將其更好地運用在實際生產和管理工作中，不斷提升本鋼產品質量和用戶滿意度，加速推動企業高質量發展。
　　參訓人員表示，通過兩天系統全面的培訓，對“一貫制”管理、“五制配套”和標準化作業有了更全面的深入的認識，進一步增強了全系統、全方位、全過程的“一貫制”意識，更加明確了深入推進“一貫制”工作的思路，為更好地推進“一貫制”工作扎實有效開展奠定了基礎。