這幾天，建設公司建筑分公司經理楊林正在為即將發放的一筆獎金忙碌著，建設公司首批“項目經理”獎勵機制實施后，將有十余個項目部獲得超額獎。近年來，建設公司在深化改革的路上“大動作”不斷，內部管理積極推行體制改革和運行機制創新，對外“走出去”戰略也逐步展現出“本鋼建設”試水多元產業帶來的新風貌。
　　作為第一批“吃螃蟹的人”，建筑分公司第三項目部經理謝英鵬當初簽訂“項目經理”責任書時滿懷信心。“我們團隊4人共交納了11萬元的風險抵押金，我們有信心完成責任書中對工期、質量、成本等方面的要求。精準的獎勵機制全面激發了職工的工作熱情，由我們項目部承擔的板材煉鋼廠轉爐工程得到了業主單位的認可。”謝英鵬高興地告訴記者，因為工作業績突出，他們不僅順利地拿回了抵押金，還額外獲得了獎勵。
　　面對競爭激烈的市場環境，建設公司始終用改革的思路和方式破解發展難題。為此，他們提出了深化改革總體思路和目標，以“管理型、專業化”為主線，以品牌打造為核心，以科技創新為引領，加快推動建筑施工企業新舊動能轉換，進一步提升建筑施工企業核心競爭力和市場開拓能力，做強做大本鋼多元產業。同時，將積極構建“十四五”時期多元產業協調發展新格局，打響“本鋼建設”品牌，全力打造具有核心競爭力的外向型建筑施工企業集團。
　　轉變經營模式后，企業內部明確了建設公司，子、分公司，作業區（項目部）三級管控新格局，突出職能定位、核心業務、監管功能，建立“差異化”逐級授權體系，“因企制宜、一企一策”加大授權放權力度。聚焦市場主體責任，真正實現“權力放下去，活力和效益提起來”的核心目的，從根本上改變了束縛企業發展的機制障礙，使人、財、物等方面與管理機制相配套。在法律法規總的規則下，所屬子、分公司自主決策，自主實施，自主承擔責任，實現責、權、利相對等，充分釋放創利單元活力，推動財務管理創新。
　　開拓外部市場，不僅是建設公司發展的需要，更是全體職工新時期下共同努力的方向。為此，他們采取專業化、市場化運作手段，在建設公司傳統優勢冶煉、礦山、房建之外，重點向道路、橋梁、水利、水電等領域進軍，填補資質空白，按照專業方向，不斷提升管理水平，為開拓外部市場創造良好條件。近年來，在做強做優做大青海分公司、深圳分公司等外埠分公司的基礎上，立足現有市場，逐步向周邊省市輻射。科研領域實現了與各大設計院進行對接，不斷拓展外部市場渠道。圍繞雄安、天津、山東、福建、江蘇等區域市場，積極開展溝通洽談，實現區域市場的有效突破，借船出海，借力發展，合作共贏。
　　“目前我們仍然面臨著資質等級不足、資金困難、人才缺乏等制約企業發展的難題，相信通過持續深化改革，‘本鋼建設’會向新的高峰攀登。”建設公司負責人告訴記者。