自8月份重新修訂《本鋼集團合理化建議管理辦法》下發以來，本鋼集團堅持高起點起步要求，管理創效平臺合理化建議管理模塊建設已初步形成。新辦法的“出爐”，進一步了調動廣大職工參與企業管理的積極性和創造性，基層職工反響熱烈，更多職工通過這一平臺獻計獻策，促進了本鋼集團經濟效益和綜合實力的全面提升。
　　為確保合理化建議工作落到實處、產生實效，本鋼集團多方式宣貫，拓寬新辦法的傳播范圍，精準傳遞合理化建議工作中的新變化，通過報紙、電視、新媒體等渠道進行專題報道，提高全體職工參與度和關注度。為達成“思想同心、目標同向、行動同頻”工作共識，本鋼集團還狠抓業務培訓，近期先后在北營能源總廠、板材儲運中心組織完成了軟件培訓和業務培訓。為提高培訓效率、滿足職工個體化培訓需求，本鋼集團還通過自主開發了合理化建議系統軟件培訓課程視頻軟件，該軟件的開發不僅拓寬了培訓范圍，提高了培訓效率，而且實現了集中培訓和個體培訓的有機結合。
　　帶著誠意的“問計于民”，激發了廣大職工的參與熱情，“問”到了有關企業生產經營、改革發展的良計，職工們來源于基層一線的帶著首創精神的合理化建議紛紛浮出水面。板材熱連軋廠職工提出的《關于降低冷軋超低碳鋼頭部順折缺陷的建議》，通過調整熱軋帶鋼板形、卷取機張力優化等措施，將超低碳鋼頭部順折缺陷已控制在1～2卷/月均，基本達到國內先進水平。板材發電廠職工提出的《關于鍋爐疏水箱改造的合理化建議》，將原普通鋼板疏水箱更換為白鋼疏水箱后，水質明顯改善，節約了大量除鹽水。北營煉鐵廠職工提出的《關于530m3高爐煤氣凈化系統改造的合理化建議》，在原有重力除塵和布袋除塵之間增加一級旋風除塵，使高爐煤氣的溫度壓力和流量更穩定，提高TRT的發電質量，同時提高了粗煤氣的除塵效率，延長布袋除塵器設備和材料的使用壽命,降低了除塵成本。
　　9月份，征集建議1261項，采納693項，預估創效1570萬元。目前，相關部門和單位的人員深入現場，對切實可行的建議立即組織實施，同時定期發布合理化建議評審結果、優秀項目，全力讓“問”來的合理化建議“落地有聲”，轉化成科學的決策和切實可行的具體措施，推動本鋼集團各項工作的良性開展。