“對我們來說，貫徹好全國兩會精神，就是要主動適應本鋼集團檢維修體制改革的需要，圍繞‘建設檢維修鐵軍，發揮子弟兵作用’這一中心，主動作為，服務大局，在長遠發展上做好文章。”修建（維檢）公司領導談及落實全國兩會精神時信心滿滿。
　　為了抓好全國兩會精神落實，該公司黨委書記、董事長張弛以“微黨課”方式，為全體中層干部上了一堂《干在實處，成在難處，想在遠處》的主題黨課，動員干部職工抓住機遇、迎接挑戰、履職盡責，努力開創高質量發展新局面。
　　以服務保產“零影響”為中心。面對點多、線長、面廣、區域分散、職工年齡老化和疫情防控等壓力，該公司克服困難，迎難而上，全力組織調配人力，通過加強內部協作、建立應急班組等辦法，全力確保設備安全、穩定、經濟運行。
　　以做精維護做強檢修為重點。積極適應產線承包新政策，通過推行“技術優、作風優、服務優，保安全、保質量、保效率”為主題的競賽活動，不斷提升工作效率和服務水平，為穩產、高產做貢獻。
　　以提升服務競爭力為目標。與服務廠進行面對面滿意度調查，增強主動服務意識。通過加強設備巡檢和設備大檢查，及時發現和消除、解決設備隱患，降低事故搶修率。
　　逐級壓實安全管理責任。提倡全員安全管理，提升職工自我保護意識和安全技能，夯實安全基礎管理，加大加重對安全責任問題的問責追責力度。
　　全面強化工程質量管控。積極推行“旁站式管理”模式，加強對工程質量、施工安全和作業效率的監督和管理。繼續推行技改工程項目部管理的成功經驗，努力打造品牌工程。
　　用好正向激勵的指揮棒。推進績效體制改革，結合“四定”第二階段工作，堅持薪酬制度改革正向激勵導向，提高勞動熱情和勞動生產率，提倡員工多勞多得、干好多得。立足企業長遠發展，積極實施“灰領計劃”，做好青工技術技能培養，建設好素質和能力雙過硬的檢維修生力軍。