近日，本鋼集團制造部文明生產管理辦公室主推四室及作業現場定置管理，先期對板材公司煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠三個單位的廠機關辦公室及30多個作業區進行了地毯式排查，現場給予督導、整改。目前三家單位按標準基本實現了室內及作業現場的定置管理，這也是自去年4月份以來，本鋼集團文明生產管理工作持續推進邁出的堅實一步。
　　記者從制造部文明生產辦公室相關負責人處了解到，為了提升企業整體管理水平，實現本鋼廠區環境美化、設備運行穩定、生產運行穩定、職工精神面貌提升，進而實現全工序提產降耗的總目標，本鋼集團于去年4月份專門成立了文明生產領導小組，負責文明生產工作的推進和指導。
　　科學的制度和完善的標準是持續推進文明生產的充分條件，文明生產管理辦公室緊緊圍繞著職工素養、室內環境、作業現場、廠房周邊及施工現場的基礎管理工作，出臺了《本鋼集團公司文明生產管理實施辦法（補充）》《本鋼集團公司工作崗位手機使用管理辦法》《本鋼集團有限公司文明生產巡視管理辦法》等相關制度，對基層班組職工站立式交接班、列隊行走，各廠礦調度人員使用文明用語接打電話，各作業區開展控煙活動，以及各單位領導巡視都明確了管理辦法，并且落實到位，為文明生產工作的持續推進打下良好的制度基礎。
　　各單位文明生產骨干人員的培養則是持續推進文明生產的必要條件。制造部文明生產辦公室自2019年5月份開始，聘請行業現場管理專家，組織了6期培訓課程，集團內部共有10家廠礦近300人次參加了培訓，培訓內容以理論結合實戰的方式，真正為本鋼基層培養了大批優秀的文明生產管理人員。
　　檢查是對各單位文明生產管理工作成果的驗收，是實現閉環管理的一個重要手段。制造部文明生產管理辦公室制定的《巡視管理辦法》在板材公司、礦業公司、北營公司全面推行，巡視辦法明確了各單位日常兩級檢查制度，一級為廠級領導對所轄區域巡視，另一級為作業區級管理人員對所轄作業區進行巡視，巡視工作按照定人員、定時間、定路線、定內容的標準穩步推進，取得了顯著效果。
　　同時，本鋼集團文明生產管理工作通過開展對“四室”的定置、對生產現場的定置，現場已經初步得到改善，使廣大基層職工真正體會到文明生產帶來的變化，并主動參與到其中來。