日前，《中國冶金報》上的一則新聞引起記者的關注：午后，跨入寶鋼股份冷軋廠C008熱鍍鋅車間，眼前瞬間一暗。這里的能見度和廠房外刺目的陽光形成了巨大反差。目及之處，只有幾個行車警報燈嗡鳴轉動著，發出一點微弱的亮光，提醒著人們，頭頂上的無人行車正在作業……原來這里就是寶鋼股份冷軋廠的“黑燈工廠”。
　　“黑燈工廠”是Dark Factory 的直譯，即智慧工廠，因為無需人工操作，所以可以關燈運行。據了解，“黑燈工廠”將實現噸鋼能耗下降15%、綜合污染物噸鋼下降30%、勞動效率提升30%、產能提升20%、加工成本下降10%。建設“黑燈工廠”，是中國寶武在探索智能制造之路上的一次破冰之旅。
　　眾所周知，智能制造是當今時代發展的趨勢，代表著先進生產力，主導著新時代工業化的發展方向，促使傳統工業向自動化、智能化方向發展。智能制造的本質，就是工業化與信息化的深度融合，通過信息技術的高速發展能夠有效改善產業結構，帶動傳統產業轉型升級，進一步增強企業的生機與活力。而鋼鐵行業作為傳統產業的典型代表，必須抓牢信息化革命的契機，才能實現自身的升級發展，在新一輪產業革命浪潮中贏得一席之地。
　　就國內外先進鋼鐵企業發展歷程來看，一般經歷四個階段：由“與設備高度集成的信息化”到“與信息化高度集成的自動化”，之后進入“信息化與自動化高度集成后的智能化”，最終走入“大數據時代”。由此看來，信息化是鋼鐵行業未來發展的趨勢，更是百年本鋼追求的目標。
　　百年本鋼在信息化建設上走過了一條不平凡的路。但由于建設投入不足，技術人才流失，以及基礎自動化、過程控制方面較為薄弱，導致目前本鋼集團的信息化與國內外先進的鋼鐵企業相比，存在著很大的差距。
　　但令人欣喜的是，本鋼集團深刻認識到信息化建設對于企業發展的重要性，正舉全集團之力，加大加快信息化建設步伐。從特鋼改造入手，建立了技改工程建設同步建設完善信息化系統的規范和案例，并已經逐步推廣到板材八號鑄機、北營煉鋼一區改造、發電CCPP、熱軋產線改造等技改項目。另外，隨著本鋼集團對信息化工作的重視程度不斷提高，信息化專業的評審已經前置到可研階段，為信息化項目與工程投產同步上線奠定了基礎，既節省整體投資，又為管理的支撐提供了保障。
　　敢于擔當、積極作為才能贏得優勢、贏得主動、贏得未來。信息化建設不會一蹴而就，如何縮小與先進鋼鐵企業的差距，迎頭趕上？記者認為應從強化思想認識、發揮人才優勢方面加大力度。
　　統一思想、凝心聚力，形成信息化建設的合力，讓各部門、各廠礦管理人員從“要我信息化”到“我要信息化”轉變，真正明確“我要什么樣的信息化”。首先，集團層面領導要統一認識，切實認清信息化工作的重要性、緊迫性，把信息化工作放在同安全、生產、質量、環保等同等重要的位置上，同步規劃、同步研究、同步推進。其次，各部門、廠礦管理人員要強化思想認識，結合本職工作，積極提出信息化需求，積極思考信息化工作，積極參與到本鋼信息化建設中，并真正發揮業務主導的作用。另外，我們每一名員工都是信息資源的管理者、信息化建設的參與者，要轉變思想觀念，真正深入其中，既有全局觀，又有突破口。
　　加強人才隊伍建設，為信息化發展提供智力支持。人才是企業最活躍的“生產力”，要加強人才隊伍建設，鍛煉和打造一支有責任、有能力的信息化人才隊伍。要探索、建立、完善有利于調動員工積極性、創造性的有效機制。把握新時代人才培養的內涵，明確新時代人才培養的主體，抓好新時代人才培養的關鍵。培養深度專業化人才，鼓勵和引導崗位技術能手、技術標兵，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養新人，并激勵他們在所從事的專業領域進行深入研究創造，不斷積累經驗，提高專業知識水平，大膽進行技術革新和技術創造。要健全人才選拔任用機制，大膽選用一批熟悉基層工作，想干事、敢干事、會干事、能干事，清正廉潔的年輕干部，通過人才培養、選拔、任用機制，培養人才、鍛煉人才、留住人才。
　　另外，還要做好信息化建設的總體布局、優化實施，充分適應先進管理模式與管理理念。誠然，目前本鋼仍有一些諸如人工操作類崗位，這與時代發展不相適應的問題存在，這也是我們人均鋼產量相對較低的主要原因。本鋼集團要想迎頭趕上，實現彎道超車，必須加快信息化建設，結合大數據、物聯網、人工智能等新技術，促進企業向網絡化、智能化、數字化轉型，以信息化建設助推高質量發展。