按照本鋼集團“四定”工作總體部署，連日來，本鋼集團連續召開5場“四定”第二階段競聘工作推進效果評價座談會，傾聽職工聲音，廣泛征求建議，完善工作思路，確保科學評價。
　　“四定”改革是本鋼集團歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革。“四定”第一階段工作基本實現了事與崗的匹配，第二階段工作的主要目的是解決人與崗的適應問題，共分三批推進。目前，板材檢化驗中心、礦業南芬露天礦等第一批單位的“四定”第二階段競聘工作已接近尾聲。
　　“四定”工作推進以來，本鋼集團高度重視，將其視為各單位“一把手”工程。為了檢驗“四定”第二階段工作效果，保證“四定”第二階段解決人崗相適的問題，保證過程嚴謹、公平、公正，進而使“四定”第二階段工作達到“符合工作要求，職工群眾滿意”的標準，本鋼集團決定對各單位“四定”第二階段工作進行后評價，并起草了《本鋼集團“四定”第二階段工作效果后評價操作辦法》，從評價標準、評價方式、評價項目、具體評價賦分要求和評價程序及結果應用等方面進行了詳細規定。
　　為了保證后評價工作公平公正，科學合理，貼近實際，同時也進一步深入了解當前“四定”工作推進過程中存在的問題，從25日開始，本鋼集團“四定”工作指導小組按照單位負責人、工作具體執行人、專業業務（工程）師及以上人員、責任業務（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個層次，陸續組織近百名職工召開了5場座談會。
　　座談會氣氛熱烈，與會人員圍繞“四定”第二階段競聘工作效果后評價項目、標準、方式，以及本單位“四定”第二階段競聘工作組織存在的問題等內容進行了深入交流，并提出許多優化完善的意見和建議。針對座談人員提出的“定員分解的合理性”“職工的參與度”等共性問題，以及后評價辦法的具體評價賦分比例等內容，本鋼集團相關部門工作人員給予了現場解答，并將需要深入調研的問題詳細記錄，待匯總后研究解決。
　　據悉，《本鋼集團“四定”第二階段工作效果后評價操作辦法》最終確定后，將嚴格執行，本鋼集團將把后評價結果納入領導班子和領導干部考核體系，對工作不力的單位予以追責問責。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、運營改善部、人力資源管理中心、宣傳部、工會等部門相關工作負責人參加座談會。