圖為本鋼集團領導聽取國貿公司降成本工作匯報現場。

　　“要以效益為中心、市場為導向，與同行業先進企業深入、全面對標，深刻剖析問題、差距，全流程管控挖潛，抓住關鍵，加大工作力度，盡快補齊短板，以科學有效的管理，嚴格的考核激勵，推動降本增效工作向縱深發展。”在日前召開的國貿公司、采購中心、礦業公司對標挖潛降本增效專題會議上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯對三家單位經營管理及未來重點工作指明方向。
　　會上，國貿公司、采購中心、礦業公司三家單位分別匯報生產經營情況和降本增效重點工作，以及下一步工作打算。
　　本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持會議。本鋼集團領導曹愛民、高烈、張鵬參加會議。
　　國貿公司、采購中心、礦業公司是本鋼集團降本增效的大戶。為了能夠更好地發揮自身優勢，進一步為企業創利增效，三家單位瞄準同行業先進指標，深入剖析自身問題，弄清差距、找準問題、拿出舉措，并表示將以實際行動向集團遞交滿意答卷。本鋼集團領導立足企業長遠發展，從產業鏈發展的角度統籌布局，要求各單位要堅持以效益為中心，市場為導向。在具體工作中，找準關鍵點，明確時間表，細化落實責任，強化跟蹤考核，分步驟、分階段、重實效，切實推動降本增效工作向縱深發展。
　　就三家單位匯報情況和具體問題，與會的本鋼集團領導班子成員分別進行了點評，并對今后工作的開展給予指導和部署。
　　在聽取國貿公司匯報后，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯指出，國貿公司在本鋼的經營運作中發揮著重要作用，尤其是針對近期市場的波動，采取了很多積極措施。今后要始終堅持效益最大化的原則，持續優化品種結構、區域結構、用戶結構，加大直供用戶供貨比例，切實提升銷售工作質量。針對中美貿易摩擦帶來的不利影響，陳繼壯要求，國貿公司要結合國際形勢和國家戰略，進一步擴大包括東亞、東南亞、中東、南美等“一帶一路”沿線國家銷售網絡的布局；要以效益為中心，注重內外貿銷售比例平衡，擴大本鋼“朋友圈”。同時，陳繼壯強調，要進一步瞄準高端市場，做好高端市場的產品認證工作，通過獲得高端市場準入通行證，調整產品結構，加快轉型升級，實現企業高質量發展。此外，陳繼壯還就電商銷售、庫存管理、考核方式、人才培養等工作進行全面部署。
　　針對采購降成本工作，陳繼壯說，在降低采購成本，采購中心采取了積極措施，取得一定效果，但與同行業先進企業相比，還存在一定差距。為此，他要求采購中心要與同行業先進企業對標，認清差距和不足；要打破獨家供貨傳統，到今年底，全面取消獨家供貨商，并確保每種物資的供應商不應少于5家。同時，他強調，要進一步加大招標工作力度，采取有效措施避免圍標、串標事件的發生；要推進耐材產線承包工作，制造部牽頭，借鑒設備部油品承包的經驗，各單位要從本鋼集團大局的高度推進此項工作，確保實現降本10%目標。此外，陳繼壯還就供應商選擇、財務資金管控、采購與庫存聯動等方面進行安排部署。
　　結合礦業公司的工作匯報，陳繼壯指出，作為本鋼集團生產龍頭，礦業公司要從集團生產經營大局出發，進一步提產增效，確保實現今年的增產目標。同時，他指出，管理水平是影響礦山成本重要因素。礦業公司要進一步加大管理力度，通過強化管理有效降低成本，實現變動費用壓縮5%的目標。此外，針對礦業公司提出的通過采用新工藝、新技術等手段提升效率降低成本等具體措施，陳繼壯給予大力支持，并表示這些對企業具有重大利好的項目，要深入論證，加快推進，切實做到以工藝創新引領企業高質量發展。
　　會上，本鋼集團財務部、制造部、設備部、能源環保部、北營公司、技術研究院、板材煉鐵廠、北營煉鐵廠等部門和單位負責人就三家企業今后對標挖潛和降本增效工作的深入開展提出了意見和建議。