用時6天，七大系統全面梳理，25個單位詳細匯報，與數十家先進企業深入對標、近千條意見歸納匯總，十多項重大決策拍板定奪……在不久前結束的本鋼集團全流程對標挖潛降本增效專題會議上，本鋼集團領導“會診把脈”逐一部署，各部門負責人有的放矢現場指導，各單位“揭丑亮短”全面對標。這背后是本鋼集團堅持以問題為導向，以解決問題為目標，齊抓共管全力推進對標挖潛降本增效工作的信心和底氣，并在真抓實干中不斷謀求“破局”之道，推進高質量發展的使命和擔當。

“直擊痛點”折射“大主題”

　　初秋的本溪，涼風陣陣，清爽宜人。但在本鋼集團山上機關四樓會議室里，不時傳來的討論聲將氣氛烘托得更加熱烈。
　　8月中下旬，本鋼集團召開了全流程對標挖潛降本增效專題會議。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯，總經理汪澍和集團各分管領導，以及相關部門、單位負責人齊聚一堂，圍繞制約企業生產經營發展的關鍵問題，集智匯智、“會診把脈”，找準結合點，尋求突破點，實現企業降本增效創新發展。而這距離7月25日結束的本鋼集團上半年生產經營分析會還不到1個月時間。
　　許多問題，要想看得深、把得準，需要經常回望來時的路，比較別人的路、遠眺前行的路。
　　于是，在剛剛總結完上半年經驗成果的同時，本鋼集團召開全流程對標挖潛降本增效專題會議，再次對標先進、查找不足，發現新矛盾、解決新問題、拿出新舉措，吹響了降本增效“集結號”。
　　“降成本是企業發展永恒的主題，也是企業的核心目的，牽一發而動全身。這次會議是一次‘會診把脈’，讓各單位圍繞工序流程明白自己的差距在哪里，短板在哪里，差距有多大，最關鍵的是拿出具體舉措解決問題。”會上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯直接點明會議主旨。
　　鐵、鋼、軋、非鋼產業、銷售、采購、礦山……七大系統，25個部門單位，數十家行業先進企業對標數據，每一個工序、每一個環節、每一個問題，陳繼壯都聽得很細，問得很深。
　　“我們都和哪些企業進行了對標？”
　　“對標的數據歸口是如何處理的？”
　　“對標的指標哪些是先進的？哪些指標是落后的？我們在行業內處于什么水平？”
　　“不足的地方在哪？具體需要哪些舉措去提升？”
　　“有哪些問題需要集團解決？”
　　……
　　本鋼集團決策層立足長遠、分析形勢、瞄準先進、直擊“痛點”、把握方向、給出指導：
　　“要以行業先進企業為目標，認清差距和不足，全方位深化對標工作，細化落實責任，強化跟蹤管理，迅速補齊短板，全力推動企業實現高質量發展。”
　　“要以效益為中心、市場為導向，與同行業先進企業深入、全面對標，深刻剖析問題、差距，全流程管控挖潛，抓住關鍵，加大工作力度，盡快補齊短板，以科學有效的管理，嚴格的考核激勵，推動降本增效工作向縱深發展。”
　　“一切問題歸根到底都是體制機制問題。要堅定不移深化企業改革，真刀真槍地改革、大刀闊斧地改革，瞄準行業未來發展趨勢，以改革力量全面推動企業轉型升級，促進各項工作全面提升。”
　　……
　　“看到問題、發現問題只是其一，關鍵是要解決問題。也只有加速快跑，不斷解決當下遇到的問題，本鋼集團才能在未來發展中把準航舵、行穩致遠。”本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯每一個問題點的解答不僅關系到企業的降本增效問題，更關系到本鋼集團的長遠發展和職工的幸福指數。

“問題導向”理清“新思路”

　　“煉鐵系統，如何保持高爐穩定順行是當前的主要問題……”
　　“煉鋼系統上半年成效顯著，但離全面深化對標還存在差距……”
　　“從對標結果來看，軋鋼系統反映出這些問題：高端產品比例低于寶武集團等國內先進企業；近期原料缺陷呈抬頭趨勢，夾雜、孔洞等缺陷有所增加；無人行車、自動拆捆帶等、黑燈工廠等智能制造需加快推進……”
　　“本鋼集團的多元產業發展跟自身相比有了進步，但放在鋼鐵行業比較，差距還是很大，從整體看，既無規模優勢又缺少競爭優勢，基本仍處于微利和虧損狀態，企業普遍存在觀念陳舊、體制不順、機制不活、管理粗放、包袱沉重等問題……”
　　“受中美貿易摩擦影響，國貿公司前7個月，出口量、品種比例、增利水平與去年同期相比有所降低；品種結構、區域物流成本都亟待調整……”
　　“采購中心與同行業先進企業對標，還有很大差距和不足，尤其是在供應商選擇、招標工作力度、財務資金管控、采購與庫存聯動等方面都需要進一步加強……”
　　“礦業公司在提產增效，管理創效上與集團制訂的目標還存在一定差距……”
　　在本鋼集團召開的各工序對標挖潛降本增效專題會議上， 本鋼集團堅持以問題為導向，不僅查擺問題，重點是把解決問題作為一切工作的出發點和落腳點，把務實創新作為一切工作的突破口和動力源，圍繞重點、難點問題不斷創新思維、開拓視野、優化思路，共同謀劃并理清未來發展新思路。
　　為此，本鋼集團領導結合這些問題給出了明確答案：
　　——煉鐵系統要全力確保穩產順行，各廠礦、各部門、各環節都要為高爐生產的穩定順行創造條件，切實把產量提上去，把消耗降下來；
　　——煉鋼系統要全方位開展對標，在成本、人事、設備、管理、技術、效率上下功夫；
　　——鐵鋼軋工序各單位要瞄準未來產業鏈發展趨勢，堅持向品種要效益；針對制約降本增效的“瓶頸”問題深入開展攻關；合理排布企業資源，向高端市場和智能制造挺進；
　　——本鋼集團多元產業要堅定不移深化企業改革，進一步強化管理，激發企業內部活力，讓各單位能夠真正卸下“包袱”，全速前進，振興發展。
　　——針對中美貿易摩擦帶來的不利影響，國貿公司要以效益為中心、市場為導向，結合國際形勢和國家戰略，進一步擴大包括東亞、東南亞、中東、南美等“一帶一路”沿線國家銷售網絡布局，優化品種結構，強化服務力度，全力擴大本鋼集團“朋友圈”。
　　——采購中心要打破獨家供貨傳統，準確把握和研判價格趨勢和市場形勢，做好擇機采購和陽光招標工作。
　　——礦業公司要從集團生產經營大局出發，進一步提產增效，確保實現今年的增產目標，進一步加大管理力度，通過強化管理有效降低成本。
　　為了將此次會議內容和具體措施落到實處，本鋼集團要求辦公室形成督查督辦“責任單”，在會后進行全面跟蹤考核，切實推動問題有效解決、措施深入落實、任務高效完成。同時，要求各單位結合實際進一步重點查找各項指標存在差距和短板的原因，不斷創新方法、完善手段、改進措施、開展攻關，要按照督查督辦“責任單”，推進整改，確保降本增效措施落實到位，工作向縱深發展。

“匯報內容”反映“大變化”

　　為期6天的會議， 匯報材料的“筆墨輕重”無疑是這次會議的“重頭戲”。從匯報內容來看，這些單位的具體情況雖不相同，但基本框架趨于一致。基本分為五大部分，降本增效情況介紹、詳細對標先進企業、揭丑亮短分析原因、結合實際拿出舉措和需要集團解決問題等。
　　今年以來，隨著本鋼集團“日清日結”工作和三級成本核算體系的深入推進，本鋼集團各單位堅持以問題為導向，堅持“重心下移，關口前移”，有計劃、分步驟、重實效地開展對標挖潛降本增效工作，這些都實實在在地反映在匯報材料中，呈現出如下特點：
　　——深入對標，清晰定位，用數據說話。
　　在《鋼工序近5年成本情況及與行業對標情況》的匯報中有這樣一組數據：“板材煉鋼廠單位成本2663元，行業平均單位成本2826元，鞍鋼單位成本2754元，首鋼單位成本2932元；板材煉鋼廠耐火材料56元/噸，行業平均耐火材料45元/噸；鞍鋼耐火材料77元/噸；首鋼耐火材料74元/噸……”這是今年以來，本鋼集團各系統深入行業數十家先進企業進行對標的直接體現。從這些對標的數據中，不僅能夠清楚地了解自己在行業中的位置，認清自己的優勢與短板，與行業間存在的差距，更能明晰今后降本增效工作的著力點和落腳點。
　　——揭丑亮短，分析原因，用措施說話。
　　“國內鋼材產量持續增加，供大于求矛盾突出；國際環境受中美貿易摩擦影響，國際市場需求減弱；內部受高爐檢修和設備改造影響，鋼材產量沒有達到年初目標；外部市場開發力度有待提高……下一步將繼續加大重點行業、重點品種的市場開發力度，提升高附加值產品訂貨比例，提高品種效益；同時優化產線及區域結構；開拓國際市場；提高分公司營銷能力；完善制度建設；加強風險管控。”在國貿公司對標挖潛降本增效專題會議上，國貿公司負責人揭丑亮短，客觀分析，直面差距和不足，實事求是查擺問題、剖析原因、拿出舉措，一條條措施有的放矢，跟進的是實施后的成效和效果，顯而易見，一目了然。
　　——著眼未來，學習先進，用業績說話。
　　在礦業公司對標挖潛降本增效專題會議上，礦業公司著眼未來，深入分析并學習國內外先進礦山經驗，規劃礦山未來發展的一系列論述吸引了與會人員的關注。“隨著礦業南芬露天礦的持續開采，受外部環境的制約越來越大。只有引用新工藝、新技術才能實現突破。目前，瑞典基魯納鐵礦是當前與礦業南芬露天礦結構性質最為相近的礦山。礦業公司打算學習、借鑒瑞典基魯納鐵礦地采、露采相結合的先進經驗，提前謀劃，以確保礦石輸出做到持續、穩定、優質。”礦業公司不滿足已取得的成績，學習先進繼續攀升的做法得到認可。新工藝、新技術、新做法是礦山系統不斷“自我加碼”創造新業績的具體舉措，必將帶來新的變化。
　　降本增效只有進行時，沒有完成時。如今，隨著本鋼集團全流程對標挖潛降本增效專題會議的召開，本鋼集團新一輪降本增效的攻堅號角已經吹響。堅信，找尋到“破局”之道的本鋼集團各單位將行動起來，立足大局、真抓實干、持續精進，本鋼集團降本增效的步伐一定會更加堅實有力。