5月份，本鋼集團審時度勢，為了擴大企業效益，做出了增產鐵精礦15萬噸的工作部署。礦業公司吹響了增產“沖鋒號”，礦業歪頭山礦承擔了增產3萬噸鐵精礦任務。
　　2018年至今，礦業歪頭山礦鐵精礦產量從180萬噸到200萬噸，從200萬噸到220萬噸，從220萬噸再到223萬噸，在一次次跨越中持續攀升。數字的背后，是歪礦人鏗鏘有力的奮進足音。
　　“把自有礦山的優勢持續放大，珍惜每一粒鋼鐵‘糧食’，多產礦、產好礦，為本鋼集團贏得經營主動權和實現效益最大化增光添彩。”礦業歪頭山礦礦長游維信心滿滿。
　　面對進口鐵礦石價格的不斷上漲，該礦立足于本鋼集團整體效益大局，充分發揮自有礦山資源優勢，解放思想，凝心聚力，科學高效組織生產，打造充足優質的鋼鐵“糧倉”，把貫徹落實本鋼集團決策部署體現在提產保質的具體行動中。

自我加壓：“斗志”上做文章 管理上做功課

　　“恩之源，礦產豐富日以繼夜生生不息；德之本，山人相伴寒來暑往情誼深長；功之成，愛崗敬業勇挑重擔屢克時艱”——這是該礦辦公樓前宣傳欄中的一段話，欄中有幾十張來自不同崗位職工的現場工作照片，記錄著他們敬業奉獻的“美麗”瞬間。“2019，我們全力以赴”，該礦全體干部職工在新一年起點發出有力的誓言。
　　觀念決定思路，思路決定出路。該礦緊跟本鋼集團高質量發展步伐，結合自身生產經營實際和改革發展任務，以保鐵精礦原料供應為己任，扎實開展形勢任務教育，為巍巍鐵山注入全新發展動能。通過會議、座談、內部刊物等形式，向干部職工講清企業當前面臨的內外部形勢，以及工作目標和措施，把干部職工的思想和行動凝聚到完成各項工作任務上來。在“解放思想推動高質量發展大討論”中，緊緊圍繞生產經營中心，在全礦開展“設崗、劃區、建隊、立項”黨內建功立業活動，努力營造人心思上、人際和順的干事創業氛圍。
　　千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。該礦以精細化管理為依托，從完善績效考核體系和強化執行力入手，堅持“重激勵，嚴考核”的原則，“嚴”字當頭、“細”字鋪路，充分發揮經濟責任制的“杠桿”作用，將職工收入與產量直接掛鉤，使職工收入聯生產、聯工時、聯工作量，多勞多得，有效調動了職工的生產積極性，主動為提產保質獻計出力。其中，在去年冰凍前拆除152米站及其聯絡線1.1萬米，釋放了擴幫巖石和下盤礦石生產作業空間，保證了礦石供應；選礦作業區實施4臺磁選柱底流控制系統優化改造，在選別系統德瑞克細篩篩下增加一臺磁選機，提高了選別系統提質能力，使鐵精礦品位穩定在68.3%以上。

攻堅克難：生產主動出擊 措施落實到位

　　“我們每周都召開視頻會議，及時解決各作業區的生產難題，促進各生產工序間的順利銜接，并根據設備和作業空間實際情況適時調整作業區及外委單位之間的產量，確保實現產能最大化。”該礦生產技術室主任王偉向記者介紹。
　　惟其艱難，方顯勇毅。該礦作為一座集采、運、選為一體的綜合型礦山，經過多年的生產消耗，面臨著礦源不足、設備老化等困難。為此，他們不等不靠，主動出擊，貫徹“產量就是效益”的理念，找準生產管理的焦點、難點、發力點，科學指揮，精心組織，開足馬力提產保質增效。
　　在具體工作中，該礦全力組織采場底部臺階開溝和各個臺階靠界工作，增加開拓礦量和回采礦量，并新增一條回收線強化混入巖石中的礦石回收工作；加強道口管理，在各道口設置壓道鈴，使每組機車通過道口平均減少閉塞時間3分鐘，日均增加擴幫巖石產量10260噸；全力組織擴幫區穿鑿爆破，利用周末、節假日等時間增加爆破次數，確保擴幫區貨源充足。此外，加強原礦配礦工作，優化采礦礦石與土場回收礦石配比，在滿足原礦供應的前提下，保證了入磨礦石性質均衡穩定。全力推進三級計量工作，強化兩個選礦作業區的標準化操作以及質量監督、檢查和考核，加大質量檢驗采化工作的監管力度，保證了數據的真實性和準確性，促進了質量指標穩定。
　　一系列提產保質措施的有效實施，收到了良好效果。去年，該礦礦石超產64.7萬噸，巖石超產182.3萬噸，鐵精礦超產20.6萬噸，選礦作業區和馬選作業區鐵精礦品位分別比計劃指標提高0.12和0.28個百分點。今年一季度，鐵精礦和礦石產量均超額完成計劃。

多點聯動：設備智能高效 技改齊頭并進

　　在礦業歪頭山礦的生產指揮中心，大屏幕上的現場畫面和計算機上的電力機車運行圖，使調度清晰掌握各班次機車運量及設備運轉情況。“我們通過運行GPS系統，集生產監控、智能調度、生產指揮于一身，對采裝設備、移動運輸設備、卸載點及生產現場進行實時監控和優化管理，加快了信息化和智能化礦山建設的步伐，促進了產量和質量的“雙提升”。”該礦設備管理室主任張敬明感慨地說。
　　設備是生產的基礎。該礦以夯實設備基礎管理和設備運行管理為重點，創新思路，多措并舉，建設精細化設備運行體系，助力設備穩定“長跑”，提高生產效率。
　　該礦重點推進設備管理區域承包、崗位點檢承包和專業點檢承包等工作，并以點檢員區域承包制為切入點，加強點檢定修，推進點檢的專業化、標準化建設，各作業區細化設備崗檢、點檢考核職責，大大降低了礦用汽車、電機車、電鏟、牙輪、球磨機的故障率。同時，加強設備的“預防性”維修檢查，強化技術人員崗位培訓，提高檢維修質量，有效保障了設備的經濟穩定運行。今年一季度，完成設備大年修35臺，實施定修計劃226項，執行率達到100%；選礦作業區自磨月平均作業率達95%以上，馬選作業區自磨月平均作業率達90%以上。
　　該礦還抓住影響生產的關鍵環節，加大設備設施的更新改造力度，推進重點工程建設。2018年以來，對選礦作業區自球磨機集中控制系統、人臉識別考勤系統、門禁車輛管理系統、GPS指揮系統進行了升級和改造，并在去年的聯合檢修中，完成了選礦磁選柱400管及閥門更換、花嶺溝施工電源接引等600多項維修改造。此外，實施了主選磁選柱底流閥門控制系統改造、一號再磨機工藝優化改造、馬選掃選工藝移地改造等一系列設備改造，提高了工藝流程的適應性，降低了金屬流失，提高了再磨機處理能力，保證了金屬回收率，為提產保質創造了良好條件。
　　風勁潮涌正當時，聚力揚帆踏新程。礦業歪頭山礦提高政治站位，服務本鋼集團改革發展大局，以“增產、保質、創效，把礦山資源優勢轉化為鋼鐵競爭勝勢”為己任，用實實在在的工作業績，在創新路上不斷收獲新知，凝聚著前行的力量。