今年初，按照國家住房公積金管理相關要求，本鋼住房公積金中心進行系統升級， 3月31日“雙貫標”系統正式上線。“雙貫標”對于廣大職工來說是一個陌生的名詞，由此帶來的變化和影響心里也有不少問號。為了打開這些問號，本報記者對本鋼住房公積金管理中心主任于紅進行了專訪。

　　記者：什么是“雙貫標”，為什么要推行住房公積金“雙貫標”系統？
　　于紅：住房公積金“雙貫標”系統升級是一項利民便民的改革舉措，即《住房公積金基礎數據標準》和《接入住房公積金銀行結算數據應用系統接口標準》，是國家住建部針對住房公積金行業的貫徹落實情況制定的標準。
　　“雙貫標”是公積金行業全面落實國務院“放管服”改革的重要舉措，這次升級系統，一方面規范了住房公積金信息系統數據，提高了住房公積金信息資源的組織和利用水平，滿足住房公積金信息系統建設和發展的需要；另一方面開通結算渠道、便捷繳存職工服務、優化業務流程，以往許多需要往返于銀行和住房公積金管理中心辦理的業務，現在通過住房城鄉建設部的交易接口可直接在住房公積金管理中心完成，真正實現了“讓數據多跑路，職工少跑路”的服務目標。

　　記者：系統升級期間對職工辦理業務是否有影響？是如何避免和減少這些影響的？
　　于紅：今年2月份，本鋼集團在“雙貫標”系統上線前，考慮到系統上線期間會給廣大職工提取公積金帶來不便，提前作出了預案。通過本鋼住房公積金管理中心微信工作群，告知各單位公積金專管員，督促計劃三四月份將辦理提取公積金業務的職工，提前到2月份辦理，當月辦理提取業務的人數達2500余人，遠遠超過歷史同期的提取額，僅北營公司一家提取人數就達1198人。由于提取量大，為方便職工，工作人員連續3天到基層單位現場辦理審核業務，確保了不因系統升級影響職工辦理相關業務。

　　記者：升級“雙貫標”系統過程中遇到哪些難題，又是如何解決的？
　　于紅：在實施“雙貫標”過程中，本鋼住房公積金管理中心遇到了諸多挑戰，既有技術方面的，也有溝通協調方面的。在項目的推進過程中，承辦銀行不同的審批流程、不同的貸款業務數據、差異化的測試環境和多層級的溝通協調，都給項目開發測試帶來了挑戰。
　　為了盡快解決這些問題，推動“雙貫標”工作的落地實施，本鋼住房公積金管理中心根據實際情況，迎難而上，協調聯動，設立了由本鋼住房公積金管理中心和本鋼信息自動化公司技術專家、業務骨干組成的項目實施小組，嚴格按照“雙貫標”實施方案，及時對相關技術問題進行分析研究與協商，將難題一道道攻破。本鋼住房公積金管理中心先后與本鋼信息自動化公司完成工程合同簽訂、基礎數據需求研究、各項基礎數據的采集、銀行數據移植等各項任務，并定期召開推進會。其間，省住建廳相關領導到本鋼現場指導系統升級工作，住房公積金管理中心工作人員多次到市公積金管理中心學習經驗，收集資料，并查找自身短板，完善整改措施，穩步推進“雙貫標”工作。
　　經過4個多月的精心籌備，3月31日，本鋼集團“雙貫標”住房公積金管理信息系統正式上線試運行。目前，系統運行穩定。

　　記者：新系統上線后，相關業務辦理流程有哪些變化？
　　于紅：升級后的“雙貫標”系統上線后，最大變化的是公積金貸款的審批與辦理流程，由傳統的委托銀行辦理貸款方式轉變為由銀行先發起貸款受理，住房公積金管理中心完成公積金貸款的審批、復核、貸款發放，實行線上線下同時審批。這一改變使職工辦結一筆貸款的時間大幅縮短。