“職代會報告對設備系統的總結客觀、準確，為2019年設備管理工作指明了方向。2019年集團高水平運行，設備系統肩負著重大的責任和使命，我們要用實際行動踐行職代會提出的要求，全面深入推進設備點檢定修制，真正掌控設備技術狀態，杜絕重大設備事故，將事故故障臺時控制在1000小時以內，實現設備安全經濟穩定運行。同時，要完善項目經理負責制，全面強化工程建設全過程管理，提高工程建設效率、質量，節約工程投資，優質高效低耗完成工程項目建設任務。” 本鋼集團設備部部長齊振說。
　　談到2019年設備運行管理工作措施，齊振說：“我們要抓實設備點檢定修制，真正掌控設備技術狀態，不斷提高設備維護保養和定修質量，深入推進設備專業化管理，抓住設備運行的主動權，打主動仗，不被設備事故故障牽著鼻子走，大力提升設備運行質量。2019年，我們要高度重視設備點檢員培訓培養工作，打造一支有責任心、有敬業精神、有能力水平的點檢員隊伍。樹立有預見性、系統性的工作思想，善于抓‘早’抓‘小’，防患于未然，擺布好近期、中期、長期的工作節奏，抓好責任落實，加大問責追責力度，充分釋放管理效力，形成良性循環。”
　　談到2019年工程建設管理工作措施，齊振說：“我們要強化完善項目經理負責制。凡是有工程項目的單位，都必須成立項目部，對工程投資效果、投資控制，以及安全、環保、進度、質量等工作總負責。集團各部門派人加入項目部，負責溝通協調，監督執行集團各項工程建設規章制度。要堅持積極穩妥原則，做好前期規劃論證，抓好工程可研、設計審查，杜絕‘先天缺陷’和‘三邊工程’。組織好工程招標工作，降低工程造價。強化工程施工管理，狠抓質量、安全、環保、監理、預算決算，搞好工程驗收試車、投產、崗前培訓、項目后評價工作，為工程項目達產達效，長期穩定運行奠定基礎。”
　　談到2019年的設備工程系統工作作風建設，齊振說：“要帶領設備系統人員增強責任意識，加強學習交流、提高站位、開闊視野，積極主動作為、敢于擔當，認真理清思路、拿出措施、負起責任、帶好團隊，搞好團結協作，提高工作效率。要始終樹立節約思想，扎實做好招標工作，把錢花在刀刃上。要自覺做到廉潔自律，清白做人，干凈做事。”
　　面對2019年艱巨的工作任務，齊振堅定地說：“空談誤國，實干興邦，我們將攜起手來，按照本鋼集團職代會精神指引的方向，擼起袖子加油干，千方百計把本鋼集團的設備工程管理好。”