從上世紀70年代年產200萬噸“人參鋼”，到如今年產能2000萬噸、年銷售收入超1000億元，本鋼集團已成為全國乃至世界的精品鋼材基地之一，并躋身中國十大鋼鐵企業。“業績節節攀升的背后，是一系列創新改革舉措帶來的強大推動力。”12月11日，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在做客新華訪談時表示。

以創新提升核心競爭力　以改革驅動高質量發展

　　實施創新驅動發展戰略，提升企業核心競爭力。技術創新是推動高質量發展的主引擎。在陳繼壯看來，企業只有不斷加大研發、創新力度，才能在市場競爭中占據優勢。
　　近年來，集團在原技術中心的基礎上，進一步集中、壯大科研力量，通過組建國家級技術中心和國家級實驗室，搭建國家院士專家工作站、博士后科研工作站、先進汽車用鋼開發與應用技術國家地方聯合工程實驗室等研發平臺，使集團技術研發能力不斷提升，被國家工信部授予“國家技術創新示范企業”和“中國工業企業品牌競爭力百強企業”稱號。
　　“上世紀70年代，本鋼的產品只有特鋼材和粗鋼坯，現在卻大不一樣了。”陳繼壯表示，目前集團已形成60多個品種、7500多個規格的產品系列，高附加值和高技術含量產品的比例已經達到了85%以上。
　　2017年，集團與東北大學合作開發2000兆帕級超高強韌性熱沖壓成形鋼，成功應用于北汽新能源純電動車型上，實現了2000兆帕級超高強鋼在全球范圍內首次投入批量化工業生產及應用。此后至2018年上半年，集團又有24項新產品問世。
　　“目前集團高端板材的供貨范圍實現了國內知名家電廠家和自主汽車品牌的全覆蓋，還有近七成合資企業品牌，包括要求極高的像歐洲大眾、奔馳、寶馬、雷諾、標致等汽車廠。”陳繼壯介紹稱，2010年至2017年，本鋼集團產品出口保持在全國鋼鐵企業出口產品前三位。
　　深化供給側結構性改革，推動實現高質量發展。由于嚴重的產能過剩，2011年起鋼材價格一路下跌，2015年，全國大中型鋼鐵企業出現自改革開放以來的首次總體虧損，本鋼集團效益同樣受到嚴重影響。
　　為解決企業發展面臨的供給問題，集團積極反思自身短板及不足，先后扒掉十座落后的小高爐，去除落后產能。同時，瞄準高強鋼市場需求，提高市場有效供給，不斷深化供給側結構性改革，抓好“三去一降一補”。
　　為給予供給側結構性改革有力支撐，本鋼集團通過進一步優化人才隊伍，為企業改革創新和高質量發展匯聚人才力量。
　　“在人才隊伍建設上，我們主要是從兩方面著手，一是強‘內腦’，在集團內實施公開競聘上崗，以本鋼MBA培訓班為依托，深入推進領導干部素質能力提升培訓，全方位、多渠道地引進符合企業發展需要的各類人才，并為他們提供更多的政策和服務。”
　　“另一方面是借‘外腦’，我們與德國西馬克集團、中科院技術研究所、清華大學、北京科技大學，還有東北大學等這些大專院校緊密合作，通過簽訂戰略合作協議，打造聯盟，實現合作形式的長效和與‘實體化’。”陳繼壯說。
　　“現在集團在汽車板、家電板、石油管線鋼、集裝箱用鋼等產品研發領域已處在國內先進水平。”陳繼壯說，“下一步，集團將緊抓時代機遇，進一步做好提質增效，扎實推動集團高質量發展。”

積極履行社會責任　發揮國有老企業應有價值

　　“本鋼自2008年以來陸續投資了110多億元淘汰落后產能、進行環保改造，使本溪市空氣質量得到明顯改善。”本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯表示，近年來，本鋼積極履行社會責任和企業責任，發揮國有老企業應有的價值。
　　本鋼集團是一家擁有百年歷史的國有老企業，作為本溪市的經濟支柱，在用最大經濟效益回饋這座城市的同時，曾一度與煤炭、水泥并稱為三大高耗能、高污染企業。“現在大不一樣了。”陳繼壯說，“本鋼近年來踐行‘綠水青山就是金山銀山’的綠色發展理念，全力實施轉型升級，強力推進節能減排，大刀闊斧地淘汰落后產能，發展循環經濟，這是本鋼對這座城市的回報。”

發揮“紅色引擎”作用　讓黨建工作成為競爭優勢

　　本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯表示，本鋼集團黨委充分發揮黨建工作的“紅色引擎”作用，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業生產經營管理和改革發展的優勢，讓黨建工作成為本鋼的競爭優勢。
　　陳繼壯表示，在實際工作中，本鋼集團黨委準確把握國有企業政治定位，充分發揮黨組織核心作用。在企業深化改革過程中，完善治理結構、注重集體決策、落實主體責任、找準工作定位，把方向、控大局、管大事，使黨組織的地位不斷鞏固和加強，黨組織的引領作用得到充分發揮。
　　“目前，本鋼共有29600余名黨員，對于本鋼來說，他們既是財富也是重要的生產力。” 陳繼壯說，本鋼把思想政治工作融入生產經營各個環節，切實向思想政治工作要效益，不斷將思想政治工作成果轉化為生產力和改革發展動力。據介紹，2017年本鋼稅費同比增長25％，員工人均月收入增加300元以上，打贏了一場扭虧增盈“翻身仗”。