11日～12日，本鋼集團開展了為期兩天的“一貫制”質量管理培訓。本鋼集團副總經理高烈，板材公司、北營公司及相關部門200余人參加培訓。人力資源管理中心聯合制造部通過中鋼協聘請寶武集團優秀專家對“一貫制”質量管理進行了深入講解。
　　根據本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯對《提升產品質量建議》批示的落實情況反饋及《本鋼集團有限公司汽車板“一貫制”推進方案》要求，本鋼集團副總經理高烈組織召開了“汽車板‘一貫制’推進工作啟動會”。會上，制造部匯報了《本鋼集團有限公司汽車板“一貫制”推進方案》的基本思路和目前要開展的推進項目，并成立13個推進組，征求了相關單位對“一貫制”推進工作的意見。為更好地落實“一貫制”，使“一貫制”培訓更加貼近業務系統主管部門和基層單位的實際情況，助力本鋼集團“一貫制”工作。人力資源管理中心根據推進方案，對汽車板“一貫制”培訓項目組的成員單位及廠礦進行了培訓需求調研。各單位及部門對涉及“一貫制”培訓的人員分領導干部、管理崗位、操作崗位三個層次提出培訓需求，人力資源管理中心根據推進方案及各單位上報的培訓需求情況，匯總整理培訓需求，確定培訓師資，做好培訓計劃，分層次組織培訓。“一貫制”專項推進工作明確工作責任主體是相關生產廠，是“一把手”工程。相關部門做好組織、服務和監督工作。在項目推進過程中，由工藝人員牽頭，各方面工作的開展服從工藝要求、服從質量要求。要求全員轉變意識、提高認識、學習領會“一貫制”精髓。“一貫制”培訓工作專業性較強，相關單位配合人力資源管理中心制訂詳細培訓計劃，做好培訓工作。
　　培訓中，寶武集團專家針對“一貫制”質量管理核心業務、推進實踐等專業問題進行了詳細解讀。制造部、人力資源管理中心全過程為參訓人員提供全方位服務，并通過“微信掃一掃”邀請學員對當日課程作出評價。在為期兩天的培訓時間里，參訓人員系統學習了“一貫制”質量管理基礎知識和管理理念，進一步統一思想、統一認識，增強了全系統、全方位、全過程的質量意識。對產品質量設計及控制、質量管理信息系統有了更加清晰的認識。12日下午，根據匯總問題，授課專家與各部門、基層單位參訓人員進行了現場答疑交流。