大幅提高職工工齡工資標準，并增加專項普調，在職職工平均每月工資增加300元以上；
　　解決職工普遍反映的停車難問題，累計建設職工停車場7個，規劃停車位1510個；
　　恢復職工健康體檢制度，恢復職工健康療養制度，廣大職工紛紛為本鋼集團黨委“點贊”；
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　　“讓企業發展成果惠及全體職工。”近年來，本鋼集團黨委秉承“以人為本”理念，將親民為民作為一切工作的出發點和落腳點，堅持心中有黨、心中有民、心中有責，全心全意為職工辦實事、做好事、解難事。如今，一大波“紅利”來襲，使職工實實在在地享受到了企業改革發展成果。

　　心中有黨
　　把黨的群眾路線貫徹到各項工作中，踐行全心全意為職工服務的根本宗旨，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標

　　本鋼集團黨委堅持職工利益無小事，從職工實際需求出發，著力解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，帶著問題為職工辦實事。
　　6月10日23時，家住東芬的板材熱連軋廠二熱軋作業區生產甲班值班長田佳立開著私家車前往單位值夜班。23時07分，他驅車來到本鋼板材廠區四號停車場，不出一分鐘就順利完成從找車位到停車的全過程，然后步伐輕快地向廠區走去。而在兩年前，對田佳立來說，停車是個大難題，不僅因找車位要提前一小時從家里出發，而且還容易被開罰單。“如今，我們開車上下班是既方便又放心，本鋼集團黨委幫我們解決了個‘老大難’啊！”田佳立在接受記者采訪時感慨道。
　　職工關心的就是本鋼集團黨委關注的。為了更好地解決職工關心、關注的各項問題，本鋼集團黨委開通了黨委書記、董事長郵箱和總經理郵箱，專門接收職工反饋的“老大難”問題。同時，本鋼集團黨委領導和相關組織帶著問題去調研，深入基層、深入現場、深入群眾，全心全意幫助職工辦實事。
　　2017年12月16日，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在了解到北營公司職工宿舍溫度低這一情況后，親自到現場調研，僅3天時間，在相關單位、部門的共同努力下，北營公司職工宿舍三號、四號樓的宿舍內溫度提升到20攝氏度以上，讓住在這里的職工們感受到了春天般的溫暖。
　　從職工日常飲食健康問題到宿舍及洗浴水冷暖問題，從職工上下班路上的路燈照明到公交車線路深入廠區……在本鋼，事不在小，只要是職工關心的問題就是本鋼集團黨委亟待解決的問題，隨之而來的則是職工群眾的幸福感和滿意度的不斷提升。

　　心中有民
　　把職工的冷暖安危放在心上，帶著誠意做決策、訂措施，讓企業改革發展成果惠及全體職工

　　“對于國有企業來說，‘利民’的根本就是將企業改革發展成果惠及全體職工。”為此，本鋼集團黨委站在職工群眾的立場，換位思考，了解職工群眾愿望、體會職工群眾感受、維護職工群眾利益，帶著誠意做決策、訂措施，切實將企業改革發展成果惠及全體職工。
　　2017年的職代會對于本鋼集團職工來說不僅是會議，更是“福利”。會上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯代表本鋼集團黨委做出三項承諾，一是恢復職工健康體檢制度，二是恢復職工健康療養制度，三是為職工漲工資。話音未落，全場響起雷鳴般的掌聲。對此，礦業歪頭山礦電訊作業區區長李德才高興地說：“今年，本鋼集團黨委為所有職工發福利‘紅包’，每人至少漲工資300元，不久前，我還參加了單位組織的體檢。當初本鋼集團領導的承諾正在一項項兌現，本鋼集團領導說話算話！我們職工為之‘點贊’。”
　　為了更好地服務職工，本鋼集團黨委把關系職工群眾切身利益的各項工作放在重要位置，并全力將“全心全意為職工服務”作為一項長線工作抓實、抓細、抓到位。在實際工作中，本鋼集團黨委想職工之所想，急職工之所急，抓住職工最為關心的問題重點解決。一方面，本鋼集團黨委發揮黨的領導核心作用，全力以赴帶領職工抓好生產經營。另一方面，從職工實際需求出發，以職工自身利益為切入點，全方位發放企業“紅利”。
　　從職工工齡工資大幅上調、增加專項普調，在職職工平均每月工資增加300元以上，到“四定”后“定薪”激勵機制；從恢復職工健康體檢制度到恢復職工健康療養制度，如今，一波波“福利”來襲，本鋼集團改革發展成果不斷惠及全體職工。

　　心中有責
　　履職盡責、勇于擔當，將“親民為民”情懷落到實處，確保每一名職工、每一個家庭“不掉隊”

　　“衡量我們的黨員干部是否合格，主要看在具體工作中能否做到心中有責、履職盡責，全心全意為職工解難事。”
　　職工是企業最寶貴的財富。而在企業不斷發展壯大的今天，如何讓企業改革發展成果惠及全體職工，確保每一名職工、每一個家庭“不掉隊”，是本鋼集團黨委最為關心和關切的問題。為此，本鋼集團黨委將幫扶困難職工作為當前工作的重要抓手，履職盡責、勇于擔當，全心全意為職工解難事。
　　對于北營軋鋼廠困難職工王業來說，今年春節前夕本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯的到來，成為他和家人念念不忘的一件事。“從‘家里幾口人？每月看病花費多少？工資多少啊？’，到‘孩子每一科考試成績多少？今后應該怎么學習？’，每一句話都讓我們從心底真切地感受到集團領導對我們的關心和關愛。”說起當時的情況，王業很是激動。
　　為了幫助困難職工解決后顧之憂，本鋼集團黨委領導帶著感情去走訪，敲開家門解心結，和困難職工聊聊家長里短，同困難職工談心交心，誠心誠意傾聽職工的心里話，了解他們的所思、所想、所為、所盼。同時，為了讓企業發展成果惠及困難職工，本鋼集團黨委詳細了解職工的致困原因、利益訴求和思想動態，按照“精準扶貧、動態管理、分級救助、全面覆蓋”的模式，找準致貧原因，在政策和行動中為困難職工解決各項難題。
　　據統計，2017年，本鋼集團黨委用于困難職工幫扶的資金約850萬元，幫扶7690人次。而今年“兩節”期間，本鋼集團籌集專項資金700多萬元，用于對困難職工的節日慰問，幫助他們渡過難關。此外，針對大病致貧，本鋼集團還組織職工參加中國職工保險互助會《在職職工住院醫療互助互濟保障計劃》，幫助患病職工減輕治療負擔，2017年累計9564人次獲得賠付，賠付金額達779.3萬元。
　　“一個不為職工群眾著想的干部不是好干部！”本鋼集團黨委一年來帶著真情、幫著職工解難事的有力舉措，讓困難職工在人生的冬天里感受到企業黨組織的溫暖。如今這句發人深思的話語已經成為本鋼集團各級領導干部衡量自身工作的參考標準和行動的指南。
　　職工利益無小事，一枝一葉總關情。一項項得到廣大職工“點贊”的舉措，彰顯了本鋼集團黨委“親民為民”的情懷，同時，本鋼集團全體干部職工也擰成一股繩，以空前的凝聚力，不斷推動企業向高質量發展邁進。