從混改前每月虧損7億元到今年7月份當月實現利潤5.5億元；前三季度噸鋼可控成本下降261元，比年度目標多下降61元；混改一年多以來，職工收入平均增長30%；8月份，新天鋼旗下的天鐵公司單月利潤創出歷史最高紀錄，天鐵目前煉鋼成本每噸與行業標桿企業的差距在91元，而在剛剛混改的2019年2月份，這個差距是727元……這是新天鋼集團最新出爐的數據。

　　
　　“新天鋼集團自2019年初混改轉型成立以來，在一年半時間里，發生了非常大的變化，無論是環境、指標，還是人心、信心，都煥然一新。”新天鋼集團董事長丁立國如此評價這家新公司。這樣的變化是怎么獲得的？新天鋼集團副總裁劉國旗總結：是來自“心、新、薪”的三個依靠。

 

 　　心 同心聚力 有了方向感

 

　　天鐵焦化廠黨委書記、廠長段衛平前些日子參加了新天鋼集團在天津召開的第一次黨代會。據他介紹，遠在河北涉縣的天鐵公司焦化廠5月份全月生產焦炭101041噸，創焦炭月產量歷史新紀錄。天鐵公司成立于1969年，焦化廠的歷史新紀錄就是51年的紀錄。上半年，焦炭產量同比增加26.78萬噸，增長31%。“我們的焦化成本比以前每噸降了500多元。焦化廠一共有933名職工，混改后，人還是原來的人，設備也還是原來的設備，為什么效益的增長這么明顯？”段衛平自問自答道，“這里當然有精細管理，有提產減耗的因素起作用，但最重要的還是職工的心氣變了。”在段衛平眼中，職工的心氣變化體現在思想解放了，思路變了，大伙兒看到了好的前景，干勁更大了。

 

　　轉變職工們的心氣可不簡單。自大學畢業就來到天鐵公司工作的楊勇，目前是天鐵公司黨委書記。他說，混改初期職工們不理解，許多職工一家三代都生活在天鐵大廠區里，幾十年的老國企員工身份說沒就沒了，大家對未來很迷茫，甚至是惶恐。“要轉變職工的心態，就需要坦誠地與職工溝通企業的真實情況。”楊勇說。

 

　　天鐵各級黨組織和混改初期進駐企業的國資委專班人員認真向職工講明企業的真實困境，讓職工相信，如果沒有這次混改機遇，企業身上背負的超過200%的負債率、管理水平落后于行業指標、歷史遺留的多重積債將在不久的將來完完全全壓垮企業。“到那時，企業不存在了，我們職工們幾十年的‘家’就散了。混改給企業起死回生帶來了唯一機會，也是最后一次機會 。”楊勇這樣轉述。

 

　　一邊向廣大職工苦口婆心解釋混改的意義，告訴職工司法重整、混改帶來的不僅是一個甩掉包袱、輕裝上陣的新企業，還是一個有新的體制機制武裝、有新的動力注入的嶄新未來；另一邊，天鐵公司聯手相關部門積極解決混改前的遺留問題，不讓職工帶著老問題進入新企業。

 

　　這些解決掉的遺留問題包括在2019年底完成職工工資池兌付，涉及職工個人資金24.7億元；徹底解決農民工公積金問題，償付在津繳納公積金欠額6.18億元，涉及5574人；協調天津市相關部門，全面啟動退休職工與在職職工在津住房產權證辦理工作；一次性解決職工互助金問題，確保職工的基本權益……“僅以天鐵公司為例，混改初期，我們接訪的職工多達170批次，歸攏的普遍性問題共計37項，接訪問題做到了件件有落實。”楊勇介紹說。

 

　　在日前新天鋼集團工會召開的第一次代表大會上，來自天鐵的工會干部齊治陽在接受采訪時表示，他在天鐵工會干了26年，混改初期兼著信訪與工會兩塊工作，進入今年以來，信訪接待數量大大降低。“我親歷了我們職工在改革道路上情緒從不穩定到平復，最后到奮發向上的改變，現在大家思想都在往一處統一，那就是只有發展才能救企業，企業與職工是命運共同體，大家的勁也都開始往一處使。”齊治陽說。

 

　　同樣作為職工代表參加工會第一次大會的天鋼公司東麗廠供水作業區技術員岳靜宏表示：“大家身上都有了一股勁，感覺有奔頭了。我大學畢業來天鋼公司7年，目標感、方向感從來沒有現在這樣強過。”

 

　　新 創新思維 挑戰不可能

 

　　天鐵公司的工作群每天6點半就活躍了。“早上一睜眼，第一件事就是看微信工作群里的指標亮點。你看天鐵主體生產工序今天又有9項指標刷新歷史紀錄。沒有記錯的話，今年初以來，我們已經創出1900余項新紀錄了。” 煉鐵廠黨委書記、廠長張文東表示。每天公布產量和指標亮點，每天核定各工序成本，這已是天鐵公司一年多來的慣例。“以前我們每周也會有生產調度，但怎么也達不到每天考核指標，每天尋找亮點，以前缺少這股狠勁。”楊勇說。

 

　　在天鐵的各廠區內，“會操心、敢著急、能解決”這“九字管理真經”張貼在最顯眼處，激勵著每位職工更新思想觀念，轉變工作作風。天鐵動力廠黨委書記、廠長楊五存表示，當職工們都把搞好企業經營作為共同的目標時，那么大家凝聚成的那股力量是不容小覷的。“只要出現問題，就會有人管；有人管了還不算，如何管到位、盡到責、把問題徹底解決，成為每一名干部職工的自覺追求。”楊五存說。

 

　　煉鐵廠機修車間副主任韓長青看到新區南渣攪龍腐蝕嚴重，設備安裝不能進行，吃不香，睡不踏實，一天到晚琢磨如何解決這個難題。有一天他靈光一閃，“龍門吊”的樣子呈現在他腦海里，他自己設計出一個“移動式龍門吊”，用廢舊角鐵、鐵管制作出一個高4.5米，寬1.5米，跨度2.5米的像門框一樣的鐵架子，并在下面裝上4個可以移動的轱轆。“韓主任設計的這個‘移動式龍門吊’非常實用，不亞于吊車配合的安裝速度，安全系數也高。”機修車間檢六班班長王楠說，“如果沒有這個小發明，一臺吊車一個臺班需要三四萬元，安裝一個攪龍需要3~5天時間，花費需要十來萬元。這個設計保證了后期南渣攪龍的更換周期，真是一舉多得。”

 

　　像韓長青這樣的特殊貢獻，僅在2019年天鐵職工就創出了47項。圍繞著降本增效，精細管理，天鐵公司成立了5個項目攻關組、5個降本增效組、5個項目推進組，整合組織架構，優化人員配置，全年精簡14個機構，調配崗位人員2482人次；該公司內部成立生產服務中心，外雇車輛減少，全年節約成本300余萬元；增強成本管控意識，每月現場召開成本分析會，累計梳理問題156項，整改完成137項，推進19項。

 

　　這一年多來，天鐵以特殊貢獻、噸鋼創效、亮點管理這“三大抓手”激發職工的創造創新能力，獲得顯著成效——以今年上半年來看，特殊貢獻創效達32405萬元、噸鋼創效實現8620萬元、亮點管理創效1477萬元。以噸鋼創效項目為例，熱軋廠通過提高操作水平、優化合金結構，降低板坯合金成本，上半年創效2450萬元；煉鐵廠加強設備點巡檢，提高設備運轉周期，有效降低生產事故同時，加強修舊利廢，上半年備件材料費用節約1717萬元；燒結廠合理安排生產，優化主抽風機變頻調整，優化控制5臺風機的啟用數量和開度，噸礦電耗降低5度，上半年創效1266萬元。

 

　　薪 獎懲分明 激發“金點子”

 

　　“混改以后，企業有規則，有目標，各方面獎罰分明。以我的崗位為例，我日常負責天鋼公司水電成本控制這塊，比如廢水處理達標了就有獎勵，我自己就時不時地被獎勵過。”岳靜宏說。

 

　　還以天鐵為例，3月4月間，天鐵公司開展“抓管理、促提升、降成本、增效益”合理化建議活動，共收集到干部職工提出的合理化建議13004條、采納5611條、實施2110條。“我的建議被評為‘金點子’，除了得到工會獎金獎勵，我的事跡還被公司的公眾號進行報道，覺得蠻光榮的。”天鐵公司生產服務中心的戴瑋說。

 

　　戴瑋的“石礦放灰料斗改為伸縮可調式”建議是針對目前現有料斗放灰口浪費大、不環保的問題而提出的。“石礦現有的料斗放灰口，還停留在原始的人工用繩子拽放灰的方法，完全靠人為判斷白灰的放量，稍不注意就會放得滿罐車頂以及地上都是，不但達不到環保要求，還浪費大量成本。”戴瑋這樣解釋他的“金點子”，“石礦白灰窯放灰口在離車輛罐口大約1.5cm~2cm的高度放灰，如果加裝伸縮可調式軟管，直接把軟管伸到罐體內，放料時通過按鈕控制軟管工作，能有效控制放灰量，既節省人力、節約成本，還更環保。”大家給戴瑋的“金點子”算了一筆賬，按每輛車節省0.1噸白灰計算，一天7輛車，每輛車每天運送5次，白灰市場價為400元/噸，一年365天下來，可節約成本52萬元。

 

　　有獎有罰，對干不好的無論是職工還是干部都嚴厲懲罰。以天鐵公司為例，動力廠因跑冒滴漏管理疏漏，比特幣機盜電造成公司損失，主管廠長、副廠長降為普通職工；運輸部料場施工進度緩慢，負有責任的領導被降級。“新天鋼公司有17個黨委、12個工會組織，我們黨委與工會在這一年多時間通過重塑企業文化，搭建干事創業平臺，把3萬多名干部職工的潛能很好地發揮出來了。新天鋼集團經營指標大幅優化、干部職工精神面貌煥然一新、精益化管理提升明顯，我們真的取得了難以相信的變化。”丁立國說。

 

　　在丁立國的規劃藍圖中，混改后的3年內，新天鋼將圍繞環保、節能、技術研發等方面加大投入力度，提升硬件，改善軟件，真正把新天鋼打造成為綠色、創新、精益、幸福的家園