陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰提出，集團公司開啟滿負荷生產模式，為實現疫情防控和經濟社會發展雙勝利貢獻陜鋼力量。 

 

　　楊海峰肯定了今年以來各子公司、各部門的工作，重點工作明確，各項措施扎實，工作推進有力。特別是前期抓好疫情防控的基礎上，保持了生產穩定順行，有計劃地安排了檢修，為陜鋼集團開啟滿負荷生產創造了條件，為實現雙勝利奠定了基礎。 

 

　　楊海峰就集團開啟滿負荷生產模式，實現雙勝利提出以下四點要求：一是滿負荷生產，為雙勝利貢獻陜鋼力量。在全國都在抓防疫工作、復工復產工作的大背景下，陜鋼集團前期檢修已完畢，我們一定要展現陜鋼擔當，貢獻陜鋼力量，生產出高質量、低成本的鋼材供應市場，服從服務于大局，積極落實“六穩六保”政策，一方面堅持疫情防控不松懈，另一方面堅持全系統拉動，滿負荷生產，力爭生產經營實現挑戰目標，再創新輝煌。二是降成本、增效益，各項成本、技術經濟指標要爭創一流。從燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產全流程控制成本、降低成本，在前期全面提升技術經濟指標的基礎上，繼續保持爭創一流的態勢。毫不動搖地堅持低成本戰略，對標管理工作要聚焦成本和技術經濟指標上的差距和短板，縮小同同陜晉甘川論壇優秀企業的差距，搶抓市場機遇，不斷追趕超越，降本增效，爭創一流。三是嚴抓安全、緊抓環保，質量設備高標準。安全工作必須切實抓好，要吸取教訓，總結經驗，特別是薄弱環節、關鍵環節，不能心存僥幸，堅絕執行好一系列安全制度，堅決落實好各項行之有效的措施，從嚴管好安全工作；環保工作要緊盯不放，按照超低排放作戰圖，倒排工期，抓緊抓好，特別是鋼鐵行業超低排放環保評級標準確保B級，力爭A級；質量和設備一定要堅持高標準，要創建一流的鋼鐵產品品牌，抓好高爐穩定順行。四是庫存創效、品規齊全，打造精品禹龍品牌。經營庫存堅持效益最大化的原則，深入研究并靈活運用各種工作方式方法，使得庫存維持在合理范圍內，確保品規齊全，以優質的產品和優秀的服務滿足各類客戶群體的差異化需求，努力成為市場上優秀的鋼鐵材料服務商，打造精品禹龍品牌。