整合、融合、夯基、壘臺，鞍鋼集團本鋼自鞍本重組以來共壓減法人61戶，壓減比例達47%；閑置資產盤活處置達2300項，回收資金近1億元；實現公司規范治理，完成了多元子企業和物流的專業化整合，多元板塊連續兩年盈利，利潤再創歷史新高；2023年6月—12月份噸鋼物流成本同比下降10.5%。

       2023年，本鋼產銷兩端價值共創，鐵精礦、粗鋼產量達到歷史最好水平；汽車板銷量同比增長18.7%，供主機廠產品大幅提升，汽車板品種比例同比提高11.8個百分點；本鋼被寶馬公司評為年度一級供應商，板材公司被奔馳重卡評為年度優秀供應商。

       2023年，本鋼四能（機構能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少）改革縱深推進，打造市場主體、推行算賬文化，通過市場化改革和專業化整合，主業實物勞動生產率同比提升34.88%，超目標154噸。本鋼注銷非法人分支機構28個；作業區及以上機構壓減127家、壓減比例達14.4%，兩年壓減50%；兩職群（管理崗位和專業職能崗位）壓減21%；市場化退出2.23%； 管理人員收入差距倍數達2.06；員工浮動差異系數達1.6，進一步提升活力效率。

       回眸2023年，面對鋼鐵市場嚴峻形勢，本鋼在鞍鋼集團的堅強指導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國務院國資委深入實施國有企業改革深化提升行動要求，錨定建設世界一流企業目標，不斷探索激發高質量發展活力動力的新方法、新路徑、新機制，著力把本鋼打造成基業長青且具有示范意義的國有企業市場化經營標桿，以“改革+精益”雙輪驅動激發了全員活力動力，為開創高質量發展新鞍鋼新局面貢獻“本鋼力量”。

       雙輪驅動 開啟全面提升之路

       在黨的二十大精神的指引下，本鋼集團深入貫徹落實黨中央《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業建設目標，不斷推動改革工作。

       在這一過程中，本鋼全面貫徹落實《鞍鋼集團加快建設世界一流企業實施方案》，以鞍鋼集團發展戰略和本鋼發展目標為引領，錨定建設世界一流企業目標，強化問題導向、目標導向、結果導向，持續深化市場化改革、鞏固提升改革成果、優化完善改革舉措、建立深化改革長效機制，以改革促提升、以提升促發展，確保企業效率、效益、品質等核心指標逐步邁向領先水平，按下了全面提升“快進鍵”。

       同時，本鋼還強化頂層設計，構建“1+2+N”深化改革體系。“1”是指《錨定世界一流企業 深化市場化改革 全面提升工作方案》（本鋼政發〔2023〕9號）；“2”是指《2023年本鋼體制架構優化方案》（本鋼政發〔2023〕20號）和《本鋼2023年三項制度改革工作方案》（本鋼人發〔2023〕8號），從市場化改革和三項制度改革兩方面推進改革走深走實；“N”是指《本鋼開展對標世界一流價值創造行動實施方案》《價值創造任務清單》《本鋼2023年提質增效重點任務臺賬》《本鋼改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，以及12家子企業改革方案、虧損企業治理方案、閑置資產盤活方案、參股企業處置方案等。在此基礎上，本鋼全面承接“建設世界一流企業、對標一流價值創造、改革深化提升行動”等任務，以“歸類去重、化繁就簡”原則組織設立年度和季度目標，形成重點臺賬任務161項，以“一流”定位企業發展，一套體系、一本臺賬、統籌推進。

       在頂層設計的引領下，本鋼集團系統總結鞍本重組改革成效，繪制了“改革+精益”雙輪驅動“路線圖”，開啟全面提升之路。

       打破壁壘 改革紅利惠及職工

       為了推進新一輪國企改革深化提升行動走深走實，本鋼堅持聚焦“打破員工身份界限”“打破人員流動壁壘”。

       創新改革機制，領導帶頭推動。本鋼黨委充分發揮黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”的領導作用，組織召開黨委會、董事會、總經理辦公會等會議，研究、部署推動提升年工作，并將重點提升任務融入年度重大經營決策事項，形成雙月匯報機制，進一步推動深化改革走深走實。

       規范公司治理，充分授權放權。本鋼持續加強公司治理體系和治理能力建設，權責邊界和決策層級更加清晰，強化專職董事培養考核。鞍本重組以來，本鋼多元虧損企業戶數比重組前減少48戶，降幅達92.3%；持續完善授權體系動態調整，修訂子企業授權核心業務審批事項141項。

       用好考核“指揮棒”，科學統籌推進。本鋼積極推進“紅藍榜”等考核制度，從領導干部到崗位職工層層傳導壓力。同時，本鋼的“每周點評、按月評分、雙月調度”也在按分解目標全面推動。此外，本鋼還組織干部職工參加13次國資委視頻培訓、內部改革提升游學等多維度統籌推進，提升干部職工深化改革、干事創業的熱情。

       盤活人才存量，“四能”縱深推進。本鋼守住人力資源戰略轉型基本盤，全面推進“黨建+人才+改革”3條主線各項提升任務提質見效，重點從人事管理轉變為人力開發，從關注業務轉變為關注成果，從被動適應轉變為主動探索，強化工資總額預算管理，四能改革取得實效。

       一系列深化改革舉措，破除“鐵交椅”、砸爛“大鍋飯”，讓企業改革紅利惠及本鋼職工，匯聚起高質量發展強大力量。

       “精益”求精 提升生產效率效益

       面對鋼鐵市場日益嚴峻的形勢，本鋼在全面總結之前的精益管理典型經驗的基礎上，開啟全集團精益管理之路。

       在這一過程中，本鋼堅定“短期治細、長期治本”的精益方針，采用“試點先行+全面鋪開”的模式，初步形成“強基固本、協同推進、管理精進”的三年規劃、并制訂研究“精益十年”長期規劃，以精益管理理念和方法從根本上解決長期制約發展的問題。

       為此，本鋼聚焦全鏈條價值創造，從精益理念養成、精益課題創效、精益人才培養、精益文化塑造、精益輻射引領5個方面全面推動企業實現“新躍升”。

       以精益培訓，樹牢精益理念。本鋼各部門、主業板塊，持續開展精益專題培訓12次，多元板塊開展7次專業領域培訓；板材、北營、礦業各板塊也積極開展各層級精益培訓，形成統一的精益語言。

       以精益課題，推動精益落地。本鋼從“推進細則、F級領導講課題、改革游學”3個維度，推動并引導集團各層級課題落地實施，重點圍繞經營創效、質量提升、流程優化、降本創效等方面，年化精益創效超2億元。

       以體系平臺，培育精益人才。本鋼評選集團級內訓師4人，預備內訓師20人，精益骨干254人，以優先考察、優先任用引導干部職工“學精益、用精益”，強化精益管理搖籃。

       以精益道場，打造精益文化。本鋼建立鞍鋼集團首個道場并使用，推動基層將大師工作站、勞模工作室與精益管理相結合，建立線邊道場11處，打造本鋼精益文化。

       以精益成果宣傳，提升企業形象。本鋼各部門、各子公司、各單位大力宣傳精益理念、方法和成果，形成全員精益良好氛圍。

       如今，精益管理已經成為企業實現高質量發展的重要抓手，在生產經營賦能發展、科技動能加速聚集、戰略數字儲能蓄勢、綠色低碳加速轉型、民生實事共建共享等方面發揮了重要作用，提升了本鋼集團精益管理水平、精益運營能力、精益生產效率效益，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻本鋼力量。