今年初以來，本鋼緊密圍繞鞍鋼集團的發展戰略和本鋼的工作方針，聚焦生產經營難點、痛點、堵點問題，以科技項目為載體，以體系建設為基礎，以人才建設為支撐，舉措“上新”，強化科技創新驅動，提高科技創新效能，加速培育新質生產力，奮力開創企業高質量發展新局面。目前，本鋼“5號鍍鋅機組厚料高強鋼表面質量提升”“基于大語言模型的多源知識融合與業務流程再造平臺研究”等項目正積極推進中。

       一是推進項目分級管理，發揮科技創新核心驅動力作用，加速培育新質生產力。為高效配置資源，提升研發成效，發揮科技創新核心驅動力作用，本鋼以推進科研項目分級管理為抓手，在對項目進行科學評估后，按照技術水平和創效能力，把科研項目分為了集團級、子公司級和廠礦級，確保不同級別的項目有不同的管理流程和標準，確保項目按時完成，成本得到有效控制。例如，集團級別科研項目瞄準國家重大需求和企業發展需要；子公司級別科研項目聚焦汽車鋼、特殊鋼、高質量棒線材等拳頭產品及低碳冶金、鐵礦石資源利用等關鍵領域；廠礦級別科研項目是以“問題+需求”為主攻方向，開展技術質量攻關、技術革新、技術發明等科技創新工作。目前正在開展的第一批集團級別科研項目有11項，子公司級別科研項目有194項，廠礦級別科研項目有114項。

       二是推進先進技術移植，增強成果轉化效能，加速培育新質生產力。本鋼通過組織在企業內部各板塊開展科技成果及專有技術、先進生產經驗的移植和轉化，以及協調鞍鋼集團內部資源，將科技成果在本鋼進行移植，并充分利用鋼協等外部資源進行對標學習、引進消化并吸收行業內近幾年的先進技術成果等多種舉措，拓寬科技成果轉移轉化成效的途徑和效率，提高本鋼科技成果轉化和產業化水平。預計今年完成科技成果、專用技術等移植成果轉化不低于20項。

       三是組織戰略產品攻關，提升產品盈利能力，加速培育新質生產力。本鋼在現有拳頭產品的基礎上，對企業未來要重點發展的重要突破的戰略產品進行了梳理，通過明確目標、制訂計劃、任務清單、考核激勵和跟蹤推進等措施，提升拳頭產品的市場占有率和調品指數等措施，力爭實現新產品開發和新產品創效有成效，以提高本鋼產品的品牌影響力。

       另外，本鋼還通過優化科技管理體系，持續加大研發投入，完善考核激勵政策，強化科技人才培育，提升全員創新意識以及強化研發平臺建設等措施，加速培育新質生產力，用科技創新賦能本鋼高質量發展。