7月8日，本鋼集團召開以“數據驅動·價值創造”為主題的上半年信息化工作總結會議，深入剖析企業在數據驅動和價值創造方面取得的階段性成果，總結經驗，分析問題，部署下半年重點工作。本鋼集團黨委副書記霍剛參加會議并講話。本鋼集團副總經理齊振主持會議。
　　加快信息化建設，推動數字化轉型是鋼鐵企業實現高質量發展的新引擎，也是本鋼集團在“轉型升級年”實施“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動戰略的重要內容。今年上半年，本鋼集團聚焦健全完善數字化體系，按照“集團統籌、板塊主導、業主負總責”的模式，“三管齊下”開展數字化工作評估、診斷、對標、規劃，快速推進智能制造示范項目建設，建立產學研長效機制，數字化轉型路徑逐漸清晰，各項工作取得明顯進步。
　　會上，本鋼集團數智化部負責人對企業上半年信息化工作總體情況進行了總結匯報，板材市場營銷中心、北營能源總廠、礦業南芬選礦廠、本鋼物流管理中心、本信公司等10家單位和直屬單位就數字化轉型實踐進行了經驗交流分享。本鋼集團首席信息官對半年來企業在信息化工作方面取得的成績表示肯定，并對今后工作提出建議。
　　會上，霍剛深刻分析當前企業發展形勢，并對下一步信息化工作提出要求。他要求，要持續推進數字化轉型走深走實，胸懷“國之大者”，直面新形勢、新任務，緊盯提效率、創效益這一核心目標，重點提高生產效率，解決生產難題，優化用戶體驗，增強用戶粘性，提升企業核心競爭力；同時，加大力度培養相關專業人才，為數字化轉型持續發力提供人才基礎，推動本鋼數字化轉型以點帶面從“景點”變成“景區”。
　　霍剛強調，要加強頂層設計，調動全員參與。各部門、子企業要緊跟本鋼集團步伐，結合自身實際做好數字化轉型規劃設計，既要扎扎實實埋頭苦干，又要有前瞻性、系統性，統籌好“管與辦”“內與外”“上與下”三個維度；同時，要充分認識到數字化轉型不僅是技術轉型，也是戰略、組織、流程、文化的轉型，盡快主動適應新環境、新模式，轉變工作思路和工作習慣，勇于應對挑戰，加快實現數字化轉型各階段目標，推動本鋼集團實現高質量發展。
　　本鋼集團相關部門、直屬單位、各子企業負責人參加會議，各基層廠礦、多元子公司主要負責人以視頻形式參加會議。