6月7日，本鋼集團召開5月份生產經營協調會，全面分析總結5月份生產經營情況，認真研判鋼鐵市場形勢，客觀剖析問題和短板，對下一步工作進行安排部署。會議強調，要堵住“失血點”，找準“突破點”，提高“造血”功能，團結一致、攻堅克難、增強企業發展合力,全力沖刺“雙過半”目標。
　　本鋼集團黨委副書記、工會主席王殿賀主持會議并講話。本鋼集團領導、高管；相關部門、單位主要負責人；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。
　　會上，新事業公司（行政管理中心）、板材冷軋總廠分別進行工作匯報。本鋼集團資本財務部相關負責人作本鋼集團經營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出部署。
　　會議要求，本鋼全體干部職工要在鞍鋼集團的堅強領導下，進一步統一思想、勇挑重擔、直面挑戰，以更加堅定的信念、更加頑強的作風、更加務實的舉措，不斷壯大本鋼上下同欲攻堅克難的發展合力。各級領導班子要胸懷“國之大者”，每位領導干部都要心無旁騖做好本職工作，確保各項工作有序推進。各部門、各單位要堅定不移抓好安全、環保，以及各項生產經營工作。各級黨委要堅決落實好上級黨委的決策部署，堅定不移按照年初確定的目標和舉措，抓好工作落實，全面推動“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動戰略落實落地，不斷提升各項工作質效。
　　會議要求，要守住安全底線，各單位、各部門要認真落實鞍鋼集團和本鋼安全生產月各項工作部署，始終堅持“人民至上、生命至上”的安全發展理念，以“時時放心不下”的責任感，嚴格落實“三管三必須”和全員安全生產責任制，全面開展安全生產治本攻堅三年行動，把“嚴”和“實”的主基調貫穿到安全生產全方位、各環節。要強化安全管理基礎工作，提升本質化安全水平，堅決遏制各類安全事故發生，為完成全年生產經營任務提供堅強保障。
　　會議強調，要嚴守環保紅線，加快推進超低排項目建設，確保按時間節點快速達產達效。要堅持源頭減量、過程控制、末端治理的全流程管控，全力提升本鋼綠色發展能力。要持續推進花園式工廠建設，打造綠色共享、和諧美麗、基業長青的新本鋼。
　　會議要求，要堵住“失血點”，把精益理念融入生產經營全過程。要集中力量辦關鍵的事，將工作重心聚焦到技經指標上來，切實將成本降下去，將質量效率提上來。要錨定行業先進指標，深入開展對標提升。
　　會議強調，要提高“造血”功能，提升企業盈利能力。要提升企業核心競爭力，增強核心功能。要抓住關鍵領域和關鍵環節，圍繞銷研產一體化和調品指數等重點工作開展深入攻關，推動企業高質量發展。要推行“算賬經營”和“算賬文化”，將“算賬經營”理念和舉措細化落實到產線、班組，推進“算賬文化”見行見效。
　　會議要求，要找準“突破點”，用好改革“關鍵一招”。要鞏固和深化前期改革經驗和成果，持續深入推進三項制度改革和市場化改革，依托“數智”賦能，提高勞動效率。要堅持強激勵、硬約束，構建多維度的創效激勵體系，將“四到”工作落到實處。
　　會議強調，各級黨委、各單位、各部門要提高政治站位，發揚斗爭精神，以巡視巡察整改和黨紀學習教育為契機，持之以恒加強黨的建設。要全力推動巡視整改各項整改措施在本鋼落實落地。各級黨組織要將黨紀學習教育融入日常、抓在經常，切實把黨紀學習教育成果轉化為加快新本鋼高質量發展的內生動力。
　　會議要求，各級黨委、各單位、各部門要堅持結果導向，主動作為，積極營造本鋼和諧穩定的發展氛圍。要樹立正確輿論導向，把思想和行動統一到推動本鋼高質量發展的工作主線上來，全力沖刺“雙過半”工作目標。