12月11日，本鋼集團召開11月份生產經營協調會，全面分析總結11月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，并對下一步工作進行安排部署。會議強調，要錨定軍令狀目標，守信踐諾，深挖內潛，全力提升企業盈利能力，以“硬核”舉措打好今年“收官戰”，實現明年“開門紅”。
　　本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬參加會議并講話，本鋼集團副總經理霍剛主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門、單位主要負責人；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。
　　會上，國貿公司、技術中心分別匯報相關工作情況。本鋼集團總會計師王戰維作本鋼集團經營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出安排。
　　在全面客觀地分析了11月份本鋼集團生產經營工作后，費鵬表示，要把握國內經濟回穩向好趨勢，搶抓機遇謀發展，務實創新求突破，并從五個方面對今后工作作出安排部署。
　　費鵬強調，要重視安全環保工作，筑牢底線紅線。安全工作方面，各部門、各子公司、各單位要認真貫徹落實鞍鋼集團和本鋼各項安全重點工作，聚焦重點領域，加強源頭治理，做好安全辨識，落實安全措施，實施嚴格監管，確保全過程嚴控安全風險。同時，要認真落實鞍鋼集團“清患”行動，建立存量隱患清單，形成任務清單，健全獎懲機制和評價機制，實現隱患排查全覆蓋、無遺漏，筑牢安全紅線。環保工作方面，要推進超低排項目按期完成，加快推進板材公司清潔運輸工作，各部門、子公司要加強配合，協同推進，確保該項工作走深走實。
　　費鵬要求，要強化產品質量管理，提升品牌形象。各部門、各子公司、各單位要在調品種、調結構、調用戶的基礎上，提高產品質量的穩定性。要按照相關質量管理體系要求，持續推進質量過程管理，把握生產過程中的關鍵參數，形成系統化、標準化管理，以高質量的過程管控保證產品質量。同時，要全力滿足用戶需求，第一時間解決用戶問題，以優質產品和真誠服務贏得用戶，提高用戶的滿意度和忠誠度，切實把品牌打造成名牌。
　　費鵬強調，要保障生產穩定運行，實現效益最大化。各部門、各子公司、各單位要提高生產運行效率，切實把產線效能發揮出來。同時，要壓實責任、形成合力，有目標、有方法、有舉措，全力推動各項工作落實見效。此外，要堅持以效益為中心，聚焦重要領域、關鍵環節，止住“出血點”，增加“造血點”，迅速制定整改方案，全力打好全年收官戰，實現明年“開門紅”。
　　費鵬要求，要深化降本增效工作，系統推進極致降本。要在采銷兩端持續發力的基礎上，重點加強工序聯動，協同降本。板材公司和北營公司要加強聯動，按照成本最優原則組織生產。同時，要把效率、效益放在首位，通盤考慮，系統推進，提高生產組織效率，加強效能的綜合利用，實現集團效益最大化。此外，要精準做好費用管控，做好資金計劃，減少“兩金”占用，切實把該項工作做實做細。
　　費鵬強調，要堅持黨建引領，推動主題教育走深走實。各級黨委要扎實做好第二批主題教育推進工作，高質量開好專題民主生活會。要以實際工作成果檢驗主題教育成效，切實推動主題教育見真見效。要從嚴從實抓好整改整治工作，以切實有效的整改整治工作助力企業管理提升。要加強作風建設，落實中央八項規定精神，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，加強監督，營造風清氣正的工作氛圍。要保障農民工工資，助力小微企業發展，以更高的政治站位踐行國企使命擔當。
　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司其他領導班子成員及各廠礦主要負責人、財務負責人；多元板塊各單位主要負責人、財務負責人等在分會場參加會議。