4月13日，繼本鋼集團召開精益管理啟動誓師大會后，板材公司迅速啟動精益數字化項目，以試點促精益，以精益促提升，為優化資源配置、降低企業成本、實現經濟效益最大化和加快推動高質量發展，全面釋放精益管理效能。
       新形勢下，面對鋼鐵行業發展的壓力和挑戰，以及企業自身在管理模式、生產流程、運行效率、成本控制，以及智能制造、科技創新等方面存在的差距和亟須突破的瓶頸，板材公司深刻認識推動精益管理的緊迫性和重要性，認真貫徹落實《本鋼集團推進精益管理工作方案》，落實本鋼集團管理提升工作要求，借力愛波瑞公司專家“外腦”，以“全面導入精益理念夯實管理基礎，系統融通精益方法提升管理水平，精心設置精益項目助推提質增效”的管理思路，全力推動形成“人人想精益、時時講精益、事事有精益、處處顯精益”的濃厚氛圍。
       據了解，板材公司精益數字化項目（一期）試點包括板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋總廠、本鋼浦項5家試點單位、10個試點作業區和本鋼浦項全流程生產線。
       為(wei)(wei)確保(bao)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)數字(zi)化(hua)項目真正收到實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)，板材公司將堅(jian)持(chi)做(zuo)(zuo)好“四個融(rong)合(he)”，即堅(jian)持(chi)把(ba)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)同群眾性(xing)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)相(xiang)融(rong)合(he)，通過(guo)扎實(shi)(shi)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)群眾性(xing)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)活動(dong)，充分(fen)(fen)發(fa)揮一(yi)線職工發(fa)現(xian)問題、解決問題的(de)(de)(de)優勢和(he)智慧，進一(yi)步(bu)(bu)提(ti)高成本控制(zhi)力(li)，消除現(xian)場浪費，并通過(guo)對標改善，逐(zhu)步(bu)(bu)提(ti)升(sheng)企(qi)業競爭力(li)；堅(jian)持(chi)把(ba)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)同市場化(hua)改革相(xiang)融(rong)合(he)，樹(shu)立“誰(shui)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)，誰(shui)受益(yi)(yi)”的(de)(de)(de)理(li)念，進一(yi)步(bu)(bu)做(zuo)(zuo)好優化(hua)組(zu)織架構和(he)人員配備等重(zhong)點(dian)工作，以(yi)更加科學的(de)(de)(de)管理(li)體系和(he)績效(xiao)(xiao)體系保(bao)障精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)在(zai)一(yi)線落地生根；堅(jian)持(chi)把(ba)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)同建設世(shi)界(jie)一(yi)流企(qi)業、確保(bao)戰(zhan)略落地相(xiang)融(rong)合(he)，充分(fen)(fen)發(fa)揮自身優勢，做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)、做(zuo)(zuo)強以(yi)汽車(che)鋼(gang)、特(te)鋼(gang)為(wei)(wei)代表的(de)(de)(de)優勢產品；堅(jian)持(chi)把(ba)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)與企(qi)業黨建相(xiang)融(rong)合(he)，把(ba)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)作為(wei)(wei)建設學習型黨組(zu)織的(de)(de)(de)重(zhong)要抓手，充分(fen)(fen)發(fa)揮各級黨組(zu)織在(zai)企(qi)業發(fa)展建設中的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)作用，推(tui)動(dong)企(qi)業駛上精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)的(de)(de)(de)“快(kuai)車(che)道”，為(wei)(wei)本鋼(gang)集團“全面提(ti)升(sheng)年(nian)”目標的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)作貢獻。