精準施策，就是靶向施策，就是要準，要非常準。
       黨的十八大以來，習近平總書記在多個場合強調要在經濟社會發展中做到精準施策。在部署全面深化改革時，強調“突出問題導向，加強分類指導，注重精準施策，提高改革效應”；在談到脫貧攻堅時，強調精準扶貧、精準脫貧，“真抓實干、精準施策”……
       對于一個企業來說，精準施策，是企業管理效能和管理水平的體現，更是發展戰略得以落地見效的必要條件。
       面對當前鋼鐵市場的寒潮和高質量發展的長遠要求，在上周本鋼集團生產運營協調會上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出，要圍繞效益中心，瞄準當前企業生產經營的重點、痛點、難點，精準施策——精準測算成本、精準測算效益、精準采購、精準跑用戶、精準激勵、精準考核，把“精準”這一理念貫穿改革發展和生產經營的方方面面，確保真正收到預期效果。可以說，當前和今后一段時期，“精準”應該是開展各項工作的標準和主基調。
       精準施策，要以全面認知、精準研判為前提。精準，是高標準，是嚴要求，是追求卓越，更是實事求是。精準不等于精細，企業管理，僅僅做到精細是遠遠不夠的。精準施策是建立在對企業發展環境、趨勢，以及面臨的長期和短期挑戰的科學認知、精準判斷基礎上的，要求目光要準、判斷要準。因此，各級管理人員應該迅速轉變觀念，樹立系統思維，不僅要盯緊自己所管一地、一隅，更要放眼企業發展全局，把自身工作放在全局工作中去考量，正確處理整體與局部、主要矛盾與次要矛盾的關系，要對企業發展現狀有全面的了解，深入研究干什么、為什么、怎么干，進而對工作進展和發展趨勢做出精準的研判。只有這樣，才能因地制宜、對癥下藥，制定出準確而有效的措施。
       精準施策，要以效益為中心，強化過程管控。在對大局、大勢作出精準判斷的前提下，還要樹立原點思維，堅持以效益為中心開展各項工作。追求效益最大化，是企業賴以生存和發展的前提，沒有效益，就沒有發展，沒有效益，就沒有動力。當然，任何事物的發展都不是一成不變的，更不是一蹴而就的，而是一個從量變到質變的過程。面對企業發展復雜的環境和因素，還要時刻圍繞“效益”這個中心，牢記“一著不慎，滿盤皆輸”理念，堅持目標導向，強化過程管控，遇到困難、遇到變化，要避免“一刀切”、粗枝大葉的做法，要堅持具體問題具體分析，做到對癥下藥，搞清楚問題是什么、癥結在哪里，對標找差，以變應變，拿出破解難題的實招、硬招，保證工作不做無用功，精準行動，精準解決。
       精準施策，要以效果為導向，強化閉環管理。精準施策，就是劍指“效果”，沒有實實在在的效果，一切戰略的制定、措施的推進和落實，都是“竹籃打水”“水中撈月”。因此，在推進精準施策的過程中，還要強化閉環管理，結合企業發展實際，建立長效的監督機制、評價標準、制度流程，扣緊責任鏈條，精細落實，嚴肅考核。不能雷聲大、雨點小，開始的時候轟轟烈烈，隨后就虎頭蛇尾、不了了之，更不能互相推諉、知難不進，落實的力度層層削弱、步步衰減，而是要按照“精準”的要求，不打折扣地貫徹落實，時時緊抓，善始善終，確保精準的舉措能夠命中靶心，收到預期效果。當然，在這個過程中，還要加強管理和技術人才的培養，創新管理手段，強化技術支撐，助推管理變革。
       一分部署，九分落實。在當前市場競爭的壓力和繁重的改革發展任務面前，我們必須在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，乘著深化市場化改革的東風，按照企業發展戰略部署，精準布局，精準落子，精準發力，在實踐中探索、在實踐中提升，才能加速釋放管理效應、激發創效活力，化危為機、攻堅克難，下好高質量發展這盤大棋，為建設新本鋼、支撐新鞍鋼匯聚起更加澎湃的動力。