6月23日，本鋼集團總經理王軍到設備工程公司液檢制造事業部，就三項制度改革工作推進情況進行調研。王軍強調，要堅持以效益為中心，以三項制度改革為突破口，聚焦“精準激勵+激活動力”兩條主線，確保職工多勞多得，激發創新創效活力，同時要以市場化改革、專業化整合為依托，不斷增強主責主業“不可替代性”，打造更加強大的內外部市場核心競爭力。
　　調研中，王軍察看了設備工程公司液檢制造事業部生產現場和趙英群技能大師工作站，詳細聽取了設備工程公司主要負責人及液檢制造事業部負責人作的三項制度改革工作匯報，并就三項制度改革推進過程中的重點、難點，同與會人員進行了深入交流。
　　王軍指出，當前，本鋼集團三項制度改革已進入深水區，科學、穩步推進非鋼協同板塊三項制度改革，是深化市場化改革的重中之重，也是“建設新本鋼，支撐新鞍鋼”的迫切要求。設備工程公司要堅持以效益為中心，以三項制度改革為突破口，精準定位企業發展方向，持續完善市場化運營機制，加快推進專業化整合，進一步提升專業技術水平，突出主責主業“不可替代性”，以更具競爭力的優勢，不斷增強搏擊市場風浪的能力。
　　王軍要求，要以三項制度改革為抓手，聚焦“精準激勵+激活動力”兩條主線，合理優化崗位設置，制訂精準激勵、即時激勵有效舉措，進一步增強職工的成本意識、效益意識、市場意識，深度激活企業微觀主體的創新創效活力。同時，要強化企業內部管理，深入推進產線承包，堅持對標提升，抓好文明生產，以更好的企業形象、更高的技術水平、更優的服務質量，開創企業改革發展新局面。
　　本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創新部主要負責人，設備工程公司主要負責人及液檢制造事業部負責人和部分職工代表參加調研座談。