4月24日，本鋼集團總經理王軍到北營能源管控中心、礦業石灰石礦生產現場調研時強調，要結合“1+2+N”系列改革方案和各單位實際，科學精準落實各項政策，穩步推進三項制度改革，確保企業高質量發展。
　　在北營能源管控中心制氧二區主控室，王軍詳細詢問了制氧工序工作流程、設備運行狀態、安全規程落實及班組建設情況，并對該中心三項制度改革進展情況提出具體要求。王軍指出，三項制度改革是落實鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼集團“十四五”規劃的具體體現，更是大勢所趨、民心所向，要讓職工體會到改革既是為了本鋼更好發展，也是為了職工更好生活。在改革各項具體措施的實施上，要結合實際建立健全各項機制，高度關注職工反饋的問題并給予及時準確解答。下一步要做好精準激勵工作，激發職工活力和創造力，全面推動企業高質量發展。
　　在礦業石灰石礦白灰作業區回轉窯主控室，王軍聽取了該礦負責人對回轉窯相關工作的匯報，并對該工序操作規程、安全規程，特別是三項制度改革實施情況提出要求。王軍強調，本鋼集團三項制度改革已進入“深水區”和關鍵階段，要精準實施改革方案，通過優化調整體制機制，深度激發企業自身的活力動力，提升企業效率效益，提高職工的收入水平。要巧啃“硬骨頭”、找準落腳點，確保能者多勞、擇優上崗。要科學評估崗位設置，做到精準激勵。同時，要積極做好轉崗人員的安置、培訓等工作，確保轉崗人員得到妥善安置。
　　本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創新部主要負責人，北營能源管控中心、礦業石灰石礦主要負責人及相關單位部分一線職工參加調研座談。
　　又訊 近日，本鋼集團工會主席張彥賓、總會計師張景凡、總經理助理齊振也分別深入一線廠礦作業區進行了調研。