在黨的發展歷史專業借鑒學校中，本鋼投資投資控股公司黨組把準目的的標準，做實做細做精規范小瑜伽動作和網上選號小瑜伽動作，采用“競品優秀補難點，溝通戰功促發展”主題內容移動，把專業借鑒學校技術成果和轉化了為干事創立公司的動力機，使黨建宣傳工作上稱得上本鋼投資投資控股公司銳意行動的很強意志。

　　學思踐悟 對標對表走在前

站在國家和行業發展新的起點上，本鋼集團始終把改革作為頭等大事，務實創新，生產經營呈現出良好態勢，企業管理工作取得積極成效。但與行業先進企業相比，在管理能力和管理水平上仍有提升空間。面對新形勢、新挑戰、新要求，本鋼集團黨委以黨史學習教育為契機，找差距、補短板、強弱項。
　　樹立“以效益為中心”理念，聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，本鋼集團黨委認真組織實施，設置了“對標先進補短板，對話功勛促提升”項目清單，堅持上下貫通、一體行動，在全面鋪開的對標提升行動中，堅持對標“夠得著”“用得好”。各基層單位針對自身實際定目標、強措施，全面提升管理能力、競爭實力與發展合力。
　　礦山(shan)系(xi)統(tong)(tong)發揮自有資源優勢，以穩(wen)定提升產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為(wei)(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，遼陽球團(tuan)(tuan)公司通過主控(kong)室合(he)理操控(kong)、調整，確(que)保工(gong)藝(yi)參數最佳匹配(pei)，達(da)到(dao)設(she)備(bei)開(kai)動臺數及用能最佳平衡點，從而減少電能消(xiao)耗，2021年全年完成(cheng)(cheng)(cheng)電耗30.22kwh/t，同比(bi)降低0.36kwh/t。鐵(tie)(tie)(tie)(tie)前系(xi)統(tong)(tong)以保產(chan)(chan)(chan)(chan)保供為(wei)(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，板材(cai)煉鐵(tie)(tie)(tie)(tie)總廠(chang)焦化分廠(chang)焦二、焦三(san)作(zuo)業區對(dui)照鞍(an)鋼(gang)先進(jin)經(jing)驗，加(jia)(jia)(jia)速(su)推(tui)進(jin)大(da)砌塊的(de)更換，年實(shi)現(xian)提產(chan)(chan)(chan)(chan)3萬噸左(zuo)右。煉鐵(tie)(tie)(tie)(tie)系(xi)統(tong)(tong)以促(cu)進(jin)爐況(kuang)順行穩(wen)產(chan)(chan)(chan)(chan)高產(chan)(chan)(chan)(chan)為(wei)(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，降低燃料比(bi)、焦比(bi)。如北(bei)營(ying)煉鐵(tie)(tie)(tie)(tie)總廠(chang)對(dui)標(biao)(biao)先進(jin)企(qi)業，全力(li)降低新(xin)(xin)二號高爐燃料比(bi)，2021年12月份燃料比(bi)為(wei)(wei)522.3kg/t，與對(dui)標(biao)(biao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)相比(bi)降低5.7kg/t。軋鋼(gang)系(xi)統(tong)(tong)以效益(yi)為(wei)(wei)中心，加(jia)(jia)(jia)強內部(bu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理，板材(cai)熱連軋廠(chang)對(dui)標(biao)(biao)國內一流(liu)鋼(gang)企(qi)，通過降低燒損、切(qie)損，保證產(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，提升1700生產(chan)(chan)(chan)(chan)線成(cheng)(cheng)(cheng)材(cai)率，成(cheng)(cheng)(cheng)材(cai)率達(da)97.84%，實(shi)現(xian)攻(gong)關目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。多元(yuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)業加(jia)(jia)(jia)快體制機(ji)制改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)(xin)，有效整合(he)各類(lei)資源，緊盯市場需求，提升競(jing)爭能力(li)。北(bei)營(ying)冶金渣(zha)公司內部(bu)對(dui)標(biao)(biao)含鐵(tie)(tie)(tie)(tie)物料產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)，全力(li)推(tui)進(jin)低位回爐鐵(tie)(tie)(tie)(tie)再加(jia)(jia)(jia)工(gong)和庫(ku)存鋼(gang)渣(zha)加(jia)(jia)(jia)工(gong)，實(shi)現(xian)了21.5萬噸/年的(de)攻(gong)關目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。采購(gou)、銷(xiao)售(shou)系(xi)統(tong)(tong)緊盯市場變化，不斷創(chuang)新(xin)(xin)采購(gou)、銷(xiao)售(shou)模式，擇(ze)機(ji)采購(gou)，實(shi)現(xian)經(jing)濟庫(ku)存，以銷(xiao)定產(chan)(chan)(chan)(chan)，最大(da)限度提升品種規(gui)格(ge)效益(yi)。目(mu)(mu)(mu)前，本(ben)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)共設(she)立對(dui)標(biao)(biao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)105項(xiang)，已完成(cheng)(cheng)(cheng)70項(xiang)。

 　　奮發作為 崇尚先進建“功勛”

  榜樣的人生閃耀著信念的光輝。理想信念是事業和人生的燈塔，決定著我們的方向和立場，也決定著我們的行動。
    建設機電公司首席操作羅佳全曾獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國技術能手等榮譽稱號，他的先進事跡，體現出新時代企業精英、功勛楷模的時代精神。去年，本鋼集團黨委隆重舉行授予羅佳全同志“本鋼新時代功勛員工”榮譽稱號大會，并下發了《本鋼集團黨委關于開展向“本鋼新時代功勛員工”羅佳全同志學習活動的決定》。
    各基層單位通過深入開展向“本鋼新時代功勛員工”羅佳全同志學習活動，引導廣大黨員干部立足本崗，采取行之有效方式，學知識、學業務、學技能，尊重基層首創精神，促進各項工作提升。板材煉鐵總廠張守喜勞模創新工作室攻克了高爐開口機釬尾軸國產化技術攻關項目。板材特殊鋼事業部通過勞模創新工作室積極開展職工專項培訓，推行標準化操作，強化過程技術標準化管控，去年9月份實現軸承鋼氧含量6.17ppm的歷史最好成績，比攻關目標降低0.83ppm。北營鐵運公司創建了機修鉗工創新培訓基地，通過對機修鉗工的培養提高了維修技術水平。修建（維檢）公司發揮大師工作站駐站大師的專業特長，為板材熱連軋廠三熱加熱爐爐管搶修提供技術支持，解決了多項技術難題。
      靶心不變，緊扣黨建與生產經營深度(du)融(rong)合要求開(kai)展各(ge)項工作，本鋼(gang)集團黨委(wei)“對標先(xian)進(jin)補(bu)短(duan)板(ban)，對話功勛促提升”主題活動意義重大(da)，影響深遠。悟思想勇(yong)擔當、辦實事求實效、開(kai)新局育(yu)(yu)新機(ji)，引導廣大(da)黨員在生產第(di)一線(xian)提升能力、建功立業(ye)，讓黨史學習教(jiao)育(yu)(yu)取(qu)得實實在在的成效，為(wei)新本鋼(gang)的基(ji)業(ye)長青提供了堅(jian)強保障(zhang)。