近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在板材計控中心調研時指出，計量工作在企業生產經營中發揮著基礎保障作用，是核心競爭力的重要標志之一。面對新形勢、新挑戰，要以效益為中心，以改革為出路，緊貼生產實際，強化管理創新，切實提高計量工作水平，以精準計量為全流程降本增效提供數據支撐。
　　本鋼集團副總經理高烈、副總經理王代先，總經理助理齊振參加調研，并就相關工作提出要求。
　　在調研座談中，楊維聽取了該中心主要負責人的工作匯報，對該中心不等不靠、主動作為，為本鋼集團在降本增效、節能降耗和提升產品質量等方面所做的工作予以肯定。
　　楊維指出，要解放思想、提高認識、擺正位置，站在全集團的角度，從服務企業改革發展大局出發，緊貼生產實際，強化管理職能和生產運維職能，增強計量和保產工作的主動性和前瞻性，多措并舉，把各項工作做細、做實，為生產經營保駕護航。
　　楊維強調，要高標準、高質量規劃企業未來發展，使發展目標更清晰、發展路徑更明確。圍繞當前打造“數字本鋼、制造強企”的工作要求，做到計量工作全覆蓋，通過信息化手段，實現ERP、MES、三級計量等各信息系統數據共享，深度挖掘計量數據應用空間，為本鋼集團成本核算提供支撐。
　　楊維要求，以效益為中心，以改革為出發點，把各項改革工作推向深入。要厘清管理職能和生產運維職能的界限，構建單元成本效益管理模式。有步驟地建立專業化管理路徑，推進三級能耗平臺建設，推進全集團三級計量管理，并做好工作界面和工作板塊分工，走出一條真正符合企業發展的新路徑。
　　楊維要求，變事后管理為全程管控，變被動管理為主動出擊。加強各項基礎管理工作，通過對標，進一步建立健全制度體系，形成抓落實的長效機制。全程參與到工程的前期論證、設計、施工調試、交工驗收及后續維護每一個環節，確保總工程中自動化專業與運維單位在項目環節中的充分結合，保證項目有效實施，真正實現業主制的管理機制。
　　楊維強調，要加強黨的領導。以黨史學習教育為契機，為職工辦實事、解難題。實實在在關心職工，針對崗位分散、工作環境不一的實際情況，改善職工就餐、洗浴等條件，保證職工吃上熱乎飯、洗上熱水澡，增強職工幸福感、獲得感、歸屬感。
　　楊維指出，人才是企業發展的第一生產力。要加強人才梯隊培養，在加大激勵力度上下功夫，對有貢獻突出的職工，既要給名譽又要給待遇，營造良好的全員鉆研技術、愛崗敬業的氛圍，為企業發展奠定堅實的人才基礎。
　　調研座談中，楊維還就相關具體問題予以指導和解答，并責成專人和相關部門負責，快速推進落實。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關部門負責人參加調研座談。