今年以來，機械制造公司在本鋼集團的大力支持下，堅持以效益為中心，以改革為契機，以目標為引領，以問題為導向，瞄準先進企業對標學習，圍繞“三大基地建設”和打贏“三打攻堅戰”，持續拓展對外合作，轉型升級產品結構，不斷優化管理流程，全力開拓市場，鍛造高質量發展“鋼筋鐵骨”，為“百年機修”基業長青夯實基礎。
　　據悉，上半年，該公司累計實現收入1.56億元，增幅14.45%；利潤同比增幅10.6%。承攬項目同比增長100%。其中，內部承攬同比增長124%；外部承攬同比增長19%。
　　本鋼集團主要領導對機械制造公司改革發展的艱巨任務高度重視，曾多次到該公司實地調研，對其改革發展、扭虧增效工作指方向、定目標、明措施。本鋼集團黨委書記、董事長楊維向該公司提出了要“用好改革關鍵一招，增強活力，增加效益，走‘內生型’轉向‘市場型’發展的新路徑”的發展新要求。對此，該公司堅定為生存而戰的決心，充分發揮拼搏精神和斗爭精神，以對標學習為突破口，加速推進體制機制創新，在很短的時間內確立了推進“精品鑄造基地、軋球軋段生產基地、備件修復基地”三大基地建設任務，明確了打贏“扭虧攻堅戰、質量提升攻堅戰、全面完成生產經營目標攻堅戰”的目標，表明了“脫僵治困”的堅定決心和信心。
　　對標調研，下出“先手棋”。今年春節一過，該公司組織全體班子成員赴鞍鋼重機公司對標學習，實地考察了鞍鋼重機靈山機械廠、鍛造廠、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發揮各自優勢擴大內外市場合作，互為承制，促進市場營銷達成了共識。隨后兩個月，各管理部門針對41項業務、77項實際問題與鞍鋼重機展開了全覆蓋業務交流和對標學習，通過對標學習，從中找出短板，制訂改進措施，完善改革的思路和方案，為改革平穩有序推進提供了參考。
　　強化管理，打出“組合拳”。為力爭實現兩年扭虧為盈目標，該公司制訂了《以“重強抓”協同推進“三大基地”建設打贏“三大攻堅戰”的實施方案》和《兩年扭虧攻堅計劃》，成立了“市場營銷”“生產組織”“經營成本”等共7個專項工作組，對2021－2022年核心工作提出了目標任務、實施措施、時間節點，以及承辦單位和直接負責人。初步形成了三級成本管控、項目部制管理、機關職能下沉、“三項制度”改革等多項管理提升的思路和舉措，為進一步深化體制機制改革，破解深層次矛盾，根除束縛生產力發展痼疾，提供了多維度的保障。
　　勇拓市場，增強競爭力。該公司不依附本鋼集團“輸血”，而是以加大對外合作力度的形式和載體創新，在借力轉型升級上下功夫，上半年外部市場開發和承攬3494萬元，同比增長19%。與鞍鋼重機公司簽訂了全面戰略合作協議和黨建共建協議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山等企業簽訂戰略合作協議，在技術工藝引進、共享營銷渠道、聯合投標承制、合作開發新品等方面開展全方位合作。按照以技術創新為引領的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企合作協議的遼科院開展全方位開展產研學聯合，在“鑄造專家工作站”的主持下，首次借助計算機模擬軟件驗證承制“常州寶菱”8套大型軋機軸承澆注工藝，現已成完成2件試制產品，為下一步打開“一重”“二重”、鞍鋼重機等鑄鋼軸承座供應的大門做好了技術儲備。同寧夏共享集團在型砂造型、3D打印、爐前澆注和自動化清整等方面開展業務交流。與鞍鋼重機公司所屬雙晟風機有限公司聯手，正在開發鞍鋼集團煉鐵總廠渣漿泵修復業務和本鋼集團的大型風機修復業務。
　　聚焦黨建，引領促融合。該公司以“黨建+”為載體，通過“黨建+生產”“黨建+營銷”“黨建+研發”“黨建+10S”等方式，將黨的政治領導、思想領導、組織領導與生產經營有機融合。在黨史學習教育中，組織領導干部、模范先進人物和基層黨員在遼寧省干部教育基地接受黨史教育，赴大梨樹毛豐美紀念館參觀，將黨艱苦卓絕的奮斗歷史和“實干、苦干加巧干”的“干”字精神，作為推動廣大干部職工干事創業的內在動力。通過“我為群眾辦實事、爭做貢獻促振興”活動，為職工改善浴池、衛生間、休息室等基礎設施，增強職工的歸屬感、獲得感，激發職工群眾的干事創業熱情。
　　下一步，機械制造公司將著力實施體制機制改革與創新，通過“三大基地建設”向高附加值質量效益型轉變，向主業多元化效益轉變，向數字化智能制造、精益化管理轉變，外部市場承攬占比沖擊40%目標，實現高質量、高效益、可持續健康發展，成為支撐集團鋼鐵主業、分散經營風險的“屏障”，走上由“內生型”向“市場型”轉型升級的發展新路徑。