日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到設備部調研，聽取工作匯報，并就如何保穩定、保運行、保投資執行到位提出指導意見。
　　本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉，副總經理王代先，總經理助理蔣光煒、齊振參加調研。
　　楊維首先來到設備部看望了全體工作人員，詳細詢問了各單元工作情況，并在隨后的座談會上聽取了設備部主要負責人的工作匯報。
　　楊維指出，保障設備穩定運行是設備系統全體工作人員的天職。設備管理要注重規范性、先進性、全面性、效益性，要堅持對標挖潛，全面學習行業先進企業的理念、標準，為我所用。管理上要堅決履行考核職責、管理職能、指導和引導的職責，在樹立管理權威的同時要更好地服務基層生產。要以問題為導向，列出具體計劃，盡快解決人員、庫存、點檢定修制等方面存在的問題。
　　楊維要求，設備管理一定要有明確的目標和具體的指標，通過對標明確目標，通過日常的信息化管理定期分析當前存在的差距，高度關注設備可開動率，要做到產線全覆蓋，全面提升設備管理和生產組織水平。要堅定不移地培養本鋼集團的專業點檢、檢修人員隊伍，明確管理模式，注重規范性。設備管理要以點檢定修制為管理模式，同時注重培訓的規范化、常態化。
　　楊維要求，要全面、客觀、準確地管理好設備招標工作，管好打包流程、資格、程序、定標。要關注進口設備國產化相關工作，注重設備備件的性價比。工程管理方面要注重從初測到達產達效全過程管理，不斷完善業主負責制，著重過程監管，把好工程決算和考核驗收關。
　　楊維指出，信息化管理是設備管理的一部分，在設備管理的各個層面都要體現信息化的發展。要認真梳理影響產線順行的問題，建立勞務平臺和設備管理信息化平臺，整合專業化隊伍，打造明星產線，逐步上線智能監測診斷，將設備管理工作智囊團納入到本鋼集團技術體系中。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、信息化部等相關部門負責人參加調研座談。