近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到北營煉鐵總廠調研，聽取工作匯報，對下一步如何堅定改革發展思路，積極轉變思維模式，以總廠制推動企業經濟效益提升提出指導意見。
　　本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉，總經理助理蔣光煒、齊振參加調研。
　　楊維對該廠組建以來領導班子的工作狀態、思維模式、崗位責任、團隊意識等給予充分肯定，并對該廠今后生產經營思路、體制機制改革發展方向等重點工作作出指示。
　　楊維指出，當前本鋼集團正處于企業改革的關鍵階段。全體干部職工要充分認清總廠制改革的內涵不僅是簡單的合并，而是生產流程的再造和企業管理思維模式的再造，更是通過幾家單位的整合，構建以高爐為中心、以效益為中心的生產經營模式。
　　楊維要求，要建立以高爐順行為中心，對標學習的機制，建立具有本鋼集團特色的模型體系，保證高爐利用系數。同時，要以成本、效益為中心，繼續推行日清日結，加強核算，建立成本倒推機制，細化各工序利潤指標，保證各工序產品的利潤。
　　楊維指出，在總廠制整合的過程中，要引入內部競爭機制，嚴格實行多勞多得，保證在崗人員收入穩步提升。同樣，在設備管理工作中，特別是點檢定修工作中，要在現有人員中重點選拔點檢人員，既保證點檢工作穩步提升，又能實現減員增效，最終達到提升人均鋼產量的目的。同時，板材廠區和北營廠區要建立點檢工作互相學習機制，形成優勢互補。
　　楊維要求，ERP運行工作中，要不斷完善三級計量，最終上升到MES管理。廠內ERP及三級計量工作，要與本鋼集團對接，做好整體規劃，本著填平補齊的原則推進。要建立廠內技術體系，真正做到讓技術體系在工藝運行過程中發揮主導作用，依靠技術水平的提升促進企業的改革發展。
　　楊維強調，技改工作要做到常抓不懈。技改工作是常態化工作， 不僅要注重一些大項目，更要以效益為中心，圍繞生產順行、技術體系建立、各項管理提升和各種能措、安措、環措項目的不斷完善，做好統籌規劃，精打細算、精益求精地做好計劃、推進項目。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關部門負責人參加調研座談。