11月初，一場現場交流會在礦業石灰石礦白灰作業區舉行，北營廠區三家單位的技術人員通過本鋼集團管理創效平臺看到該礦“皮帶更換裝置改造”的建議，最終實現現場交流“取經”。
　　自本鋼集團管理創效平臺合理化建議模塊系統上線后，更多合理化建議線上“亮相”，實現了資源互享、信息互通、經驗互鑒。
　　堅持理論與實踐相統一，讓更多人共享合理化建議成果，是本鋼集團合理化建議工作的目標之一。今年9月份，本鋼集團管理創效平臺升級后正式上線運行，板材公司16家單位、北營公司12家單位、礦業公司9家單位、本溪鋼鐵公司11家單位，以及9家職能部門安裝了軟件，基本做到本鋼集團全覆蓋。實現了建議申報、審核、反饋、跟蹤、效果評價的全流程線上操作、全過程閉環管控。管理功能的高度集成、各層級的高效協同、運行的高度標準化，讓廠際之間信息互通性大大加強。通過電話溝通、實地參觀、專業交流，一個個“金點子”不斷擴散、復制，實現了使用最大化、效益最大化，讓企業在全員創新、精益管理之路上越走越遠。
　　幾個月前，北營煉鐵廠新二號高爐作業區的職工在本鋼集團管理創效平臺上看到了本廠新一號高爐作業區提出的管理建議，將以往冗長的操作規程濃縮成標明關鍵語句的思維導圖，在高效生產的情況下方便查找，大大提高操作規程的使用率。不僅是在廠際之間，在本單位作業區之間，合理化建議的互享互通互鑒同樣實現了流轉落實。今年8月，本鋼集團新的合理化建議管理辦法出爐后，更多基層單位獨自創建了本單位的合理化建議平臺。礦業南芬選礦廠的管理建設交流平臺每周、每月都定時發布合理化建議的評審獎勵情況、優秀建議指標改進及效益情況。巧裝電磁鎖保安全、通過人工研磨延長碗型軸承使用周期等建議，引起了職工熱議，得到了廣泛好評。
　　目前，本鋼集團管理創效平臺已運行了兩個多月的時間，多項極富含金量的合理化建議通過“民主通道”浮出水面，在互享互通互鑒的同時，收獲了累累碩果。今年10月份，本鋼集團共征集建議1062項，采納523項，預估創效額達1249.4萬元。