“技能大師工作（室）站在日常管理中要建立各類資料臺賬，并為技能人才提供成長空間和成才渠道；駐站大師要充分發揮自身特長，跨行業、跨專業、跨工種交流合作，從而形成強大合力，為企業的創新發展貢獻更大力量……”日前，本鋼集團人力資源管理中心對現有的各級技能大師工作（室）站建設情況進行年度考核驗收，并邀請專家評委對各技能大師工作（室）站工作情況進行專業指導和點評，得到了各級技能大師工作（室）站的廣泛好評。
　　技能大師工作（室）站是落實國家高技能人才振興計劃的重要舉措，也是企業堅持走新型工業化道路和產業結構優化升級的內在要求，更是發揚工匠精神、傳承工匠技藝、展示工匠風采的重要平臺。近年來，本鋼集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大提出的“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神”的總體要求，結合本鋼集團高技能人才發展規劃的總體部署，以技能大師工作（室）站建設為核心，進一步加大技能大師工作（室）站管理和扶持力度。今年，本鋼集團在原有2018年《技能大師工作站管理辦法》的基礎上，制訂下發了《技能大師工作站考核管理細則》，并將2020年確定為技能大師工作（室）站“強基年”，進一步夯實各級技能大師工作（室）站基礎工作。不僅如此，本鋼集團還在全集團層面召開技能大師工作（室）站經驗交流視頻會議，介紹經驗、推廣典型，并通過學習先進典型、科學搭建平臺、加強交流指導、強化管理考核、加大檢查整改等舉措，科學指導技能大師工作（室）站各項工作的開展，全面提升技能大師工作（室）站管理水平。
　　近日，本鋼集團人力資源管理中心邀請機電安裝公司國家級“羅佳全技能大師工作室”領創人羅佳全、板材熱連軋廠省級“郭鵬技能大師工作站”領創人郭鵬和板材冷軋廠省級“張勇技能大師工作站”領創人張勇作為評委，連續一周深入現場，對本鋼集團各級技能大師工作（室）站進行年度考核驗收。在現場，三位專家評委詳細檢查了各級技能大師工作（室）站的基礎保障和日常管理等基礎建設情況，并嚴格按照《技能大師工作站考核細則表》就基礎保障、日常管理、技術攻關、技術交流、帶徒傳技五個方面，包括“是否設置并配備專用的工作場地、交流學習場所”“所在單位是否對大師（室）站有經費支持，有無制度保障”“是否建立資料臺賬、相關工作日常記錄”“是否有年度工作計劃、報送總結及相關材料及時”“參與本單位技術革新或技術攻關”“建立師帶徒機制，簽訂師帶徒協議，每年帶徒傳技不少于3人，并建立學員臺賬且年初在公司備案”等13個項目給予嚴格考核。隨后，專家評委還結合各技能大師工作（室）站特點，對各技能大師工作（室）站的優勢和不足給予現場指導點評，切實做到了以檢查促提升，以點評促整改。
　　目前，本次年度考核驗收工作已全部結束，3位專家評委已對各技能大師工作（室）站的檢查情況進行綜合排名。人力資源管理中心將考核結果排名前三符合條件的技能大師站優先向上一級別的技能大師工作（室）站進行推薦，同時按照2018年制訂下發的《技能大師工作站管理辦法》，對各技能大師工作（室）站實際開展工作情況分級別進行費用補貼。
　　“此次年度考核驗收工作是對《技能大師工作站考核管理細則》的深入貫徹和實施，也是‘強基年’對各級技能大師工作（室）站基礎管理工作的一次夯實和提升，為進一步推進本鋼集團技能大師工作（室）站管理水平的全面提升、推動本鋼集團實現高質量發展奠定堅實基礎。”人力資源管理中心相關負責人說。