今年以來，礦業南芬露天礦瞄準新增降本增效目標，自我加壓，主動作為，以降低生產、能源定額為中心，全方位、多角度深挖降本潛力。1~9月份，該礦變動總成本降低3610萬元，其中5月份集團追加降成本任務后，5~9月份實際比攻關目標多降成本125萬元。
　　細化分解指標，層層壓實責任。今年以來，該礦以成本預算為指導，將各項定額及費用指標層層細化分解，橫向落實到各專業科室，縱向落實到作業區、班組、機臺，并指定責任人，形成預算管理橫到邊、豎到底的成本管控體系。同時，從5月份開始，該礦重點圍繞本鋼集團下達的每月降成本550萬元目標，從保產增產、消耗定額攻關、設備經濟運行、優化生產工藝、技術創新等方面制訂了35項降成本措施，確保降本增效工作取得實效。此外，與各部室、作業區層層簽訂領導干部經營業績考核責任狀，切實將責任落實到崗、到人。
　　抓住關鍵環節，強化對標攻關。該礦瞄準同行業先進指標深入對標，學習對標企業先進管理措施和新技術應用，進一步提升自身管理水平，降低各項消耗。1~9月份柴油單耗比基準值降78kg/萬tkm，比預算值降64kg/萬tkm，。炸藥單耗比基準值降146kg/萬t，比預算值降127kg/萬t，為近8年最好水平。在實際工作中，該礦抓住降本增效關鍵環節，克服采場推進困難，繼續延期使用382m巖石站，1～9月份降成本972萬元。同時，該礦重點對柴油、動力電、輪胎、炸藥等實行定額攻關。上半年，通過優化排土線、實行現場配餐、現場交接班等方式減少空駛距離，降低柴油成本625萬元；通過嚴格執行躲峰生產，并將三號排巖系統驅動站改為單電機運行，動力電降成本50萬元；通過延期使用382m巖石站，優化南部運輸道路和北山-主采場運輸道路，降低輪胎成本30萬元。此外，他們以技術革新為突破點，加強爆破管理和技術改進及國產化替代，降低炸藥消耗261萬元。同時，全力配合集團做好廢鋼回收工作，實際回收1789噸，多降成本262萬元。
　　推進“日清日結”，強化三級核算。該礦從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，實行“日清日結”核算，并將日清日結工作納入調度指揮系統，每日由作業區調度向礦調度上傳主要定額指標消耗情況，生產部門詳細分析指標產生波動的原因，及時、全面地分析本單位生產經營情況，并采用精準激勵和倒逼機制，不斷夯實成本三級管控體系。同時，該礦各作業區全部實現成本三級核算，主要消耗指標與職工收入直接掛鉤，多個作業區實現了單機臺考核，考核效果顯著，調動了一線職工的降本增效的工作積極性。此外，該礦進一步夯實會計基礎工作，先后制訂了《會計基礎工作管理考核辦法》《作業區成本基礎工作管理考核辦法》，加強會計基礎工作核算管理，全面提高財務人員業務水平，為推進該礦降本增效工作奠定了堅實基礎。