7月29日，國務院國資委召開對標世界一流管理提升行動啟動會議，動員部署對標提升行動。遼寧省國資委下發通知，全力推進省屬企業開展對標提升行動。本鋼集團認真組織實施，堅持上下貫通、一體行動，在全面鋪開的對標提升行動中，堅持對標“夠得著”“用得好”。
　　對標管理，由美國施樂公司于1979年首創，現已成為世界各國企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。“對標”就是對比標桿找差距。推行“對標”管理，就是要把企業的目標緊緊盯住業界或同領域最好水平，明確自身的差距。開展對標提升行動是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，也是有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效穩增長的重要抓手。
　　從啟動階段到實施階段，按照焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、礦山六道重點工序和人力資源、采購、銷售、規劃、研發、財務、信息、計量、檢化驗等九大主要板塊，成立了15個對標攻關組，形成了集團、職能部門、廠礦三級的對標組織體系，對標工作組織領導的“大動作”，夯實了對標管理的基礎。制定對標“三步走”實施方案，“亮指標、選標桿”“對指標、找差距”“定措施、創效益”，每一階段極為詳盡的實施方案，讓對標工作冒著“熱氣”，接著“地氣”。
　　“對標世界一流”是一個目標，也是一個過程。讓對標工作接著“地氣”，不盲目貪大，應該選取一個“最近發展區”。選取一個“跳起來能夠得著”的標桿作為榜樣，可以增強自信，在不斷超越自我的過程中腳踏實地的前進，從而更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。今年，本鋼集團在板材和北營兩個廠區焦、鐵、鋼、軋、發電、能源同工序之間進行了內部廠際對標，互相學習對方比較成熟的經驗和好的做法。兩個廠區共對比交流112項關鍵指標，并以季度為單位對各指標間的差距進行了充分分析。正如北營煉鐵廠一名技術人員所言：“將企業自身的最好水平作為內部標桿，通過與自身相比較，促進彼此相互借鑒，取長補短，共同提升，是我們對標世界一流管理提升行動走出的堅實的一步。”
　　除了內部對標外，本鋼集團還全流程、全方位篩選與生產經營相關聯的指標，確定了三級對標指標和本鋼基準點指標值，按照先進性、針對性、可比性原則確定標桿企業。在標桿企業選擇方面，科學確定各專業、各工序標桿企業。集團層面主要是將產能規模、產品結構、工藝流程與本鋼相似，管理先進、盈利能力較強、利潤率較好的國內鋼企作為整體對標單位。生產廠礦層面根據自身生產裝備特點、原燃料結構等因素，將工藝裝備精良、技術經濟指標先進的鋼企作為單工序對標單位。精準施策，區別對待，一切都是為了將標準“用得好”。“標”立在哪里，“差”就反映在哪里，根據不同區域、類別和層次“量身定制”標準，可以進一步找準短板弱項，把發展活力釋放出來、把巨大潛力挖掘出來。“用得好”的標準，將通過不斷實踐進入加快發展、迅速向好的階段。
　　對標是上下求索的態度，更是做好工作的重要方法。從“夠得著”到“用得好”，體現了本鋼集團在對標世界一流管理過程中的決心和態度，擔當和作為。在高質量發展之路上，管理思路明確、構建系統完善的本鋼集團，定會在吸收融合一流企業先進經驗和管理實踐的過程中實現更大的創新和超越。