“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。黨的十八大以來，本鋼集團黨委深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，全面從嚴治黨，履行管黨治黨主體責任，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，遵循管黨治黨規律，發揮黨的政治優勢，以深化紀檢監察體制改革為契機，巡視巡察一體推進，監督執紀常態化、網格化、精準化，正風反腐鞏固發展，嚴格落實問責追責、末位淘汰及紅黃牌考評制度，黨員干部隊伍建設成效明顯，責任意識、大局意識、擔當意識進一步增強，工作執行力進一步提升，促進了企業管理水平的不斷提升，掀開了本鋼集團黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新篇章，開創了本鋼集團各級領導干部干事創業的新局面。

“巡”出真問題　“察”出震懾力

　　習近平總書記指出：巡視巡察工作要上下聯動、同頻共振，做到橫向全覆蓋、縱向全鏈接、全國一盤棋。巡察是巡視在基層的延伸，是全面從嚴治黨的利劍，是加強黨內監督的戰略性制度安排。本鋼集團黨委高度重視巡察工作，堅決與中央、省委巡視巡察工作對標看齊、步調一致。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯多次主持黨委常委會議研究部署巡察工作，切實抓好頂層設計。本鋼集團黨委加強對巡察工作的領導，組織成立了本鋼集團黨委巡察工作領導小組及巡察辦，構建了巡察制度體系，建立巡察干部人才庫，為黨委巡察工作的高標準推進確定了“路線圖”和“任務書”。
　　隨著本鋼集團強力推進企業內部巡察監督工作，進一步強化了監督體系，充分發揮了黨委巡察的政治監督、政治導向作用，打通了全面從嚴治黨的“最后一公里”。近兩年來，本鋼集團黨委先后開展了三輪巡察，共巡察基層黨組織14個，撰寫巡察報告17個，形成問題底稿723條，反饋發現問題803條，向紀委移交問題線索52件。“巡”出了真問題，“察”出了震懾力，有力推動了企業全面從嚴治黨向縱深發展。

創新監督模式 架起“高壓線”

　　“傳統的紀檢干部因工資、編制限制在單位部門形成‘下級監督上級、副職監督正職’的尷尬局面，有權難用、有責難履、有案難辦現象的存在削弱了紀檢監督職能的發揮。本鋼集團紀委通過整合派駐資源，凝聚監督力量，對派駐紀檢組實行集中派駐統管，紀檢干部專職專責，攥指成拳，形成監督的規模效應，解決了上級監督‘遠’，同級監督‘軟’的問題，讓監督執紀有新作為。”本鋼集團紀委書記陳鐵這樣總結巡察工作成果。
　　各派駐紀檢監察組認真履行監督責任，督促駐在單位黨委落實全面從嚴治黨主體責任；重點對違反中央八項規定精神和侵害職工利益的問題進行查處，將壓力傳導到位，在企業改革發展的關鍵期，以零容忍的態度嚴肅執紀。參加各駐在單位“三重一大”和組織生活會等重要會議，對駐在單位在大額資金使用、工程項目、人事任免、調整等重大事項是否按本鋼集團規定合法、依規操作等情況進行有效監督，確保“三議一報告一執行”“三重一大”決策制度的執行；充分利用監督執紀“四種形態”，把監督關口前移，以預防為主，履行好監督職責，注重抓早抓小，深入到作業區、班組，近距離了解情況，以實際行動讓職工群眾感受到集團對各級班子的監督就在身邊。及時向駐在單位通報日常監督發現的普遍性、苗頭性、傾向性問題，定期與黨組織負責人就作風建設、廉潔風險等交換意見，提出監督建議。
　　各派駐紀檢監察組在本鋼集團黨委的領導下，進一步明確職責定位，強化監督執紀問責，認真執行監督執紀工作規則，大力整治職工群眾身邊腐敗和作風問題，形成全覆蓋、動態化的廉政建設監督網絡，扎緊籬笆、擰緊鏈條，真正在基層黨組織架起黨風廉政“高壓線”，筑牢拒腐防變“防火墻”。

營造真抓實干勇于擔當的生態環境

　　各級領導干部是黨的骨干力量，肩負著領導企業改革發展，貫徹落實黨的路線方針政策的重任，職責特殊、崗位關鍵。本鋼集團黨委清醒認識到全面從嚴治黨，必須把領導干部這個“關鍵少數”作為重點，加大管黨治黨力度，為那些只顧爭取自己利益而不顧大局利益的人劃紅線、敲警鐘，解決領導干部中存在的“不作為”“亂作為”的問題，為“想干事”“能干事”的干部提供良好的干事平臺，充分調動他們履職盡責、真抓實干的積極性，激勵他們發揮表率作用，在本鋼集團深化改革，推進高質量發展中發揮才能，勇于擔當。
　　“現在遇到問題，咱們企業的領導干部推諉扯皮的少了，迎難而上的多了。”“領導干部隊伍的風氣變了，以前是在辦公室等事辦，現在經常深入基層找事干。”……金杯、銀杯不如職工群眾的口碑。近年來，本鋼集團黨委持續加強領導干部隊伍紀律建設，以問責追責為突破口，成立領導干部問責追責督查小組，先后制定出臺了《本鋼集團有限公司領導干部問責追責管理辦法（暫行）》《關于安全設備生產質量環保責任事故單位相關領導問責追責辦法的調整意見》，并形成《本鋼集團領導干部問責追責認定等級、處罰種類、經濟賠償對照表》，對本鋼集團各級領導干部構建全專業范圍的問責追責體系，堅持實事求是、客觀準確、有責必究、依規處罰的原則，科學劃分責任等級、處理標準，按月通報，跟蹤落實，形成閉環管理，向違規者敲實錘，逐步解決“責任不清、尺度不一”的問題，將“問題”關進制度的籠子，真正形成用制度管人的局面。今年初開展疫情防控工作以來，本鋼集團紀委完成專項監督檢查兩次，深入基層作業區、班組進行督導檢查40余次。在問責追責過程中，對于發現的問題，及時以紀檢監察建議書等形式通告相關管理部門，1~5月份，共下發監察建議書10份，紀律檢查建議書4份。
　　將“負激勵”變“正激勵”。以責任狀考核為抓手，構建紅黃牌考評體系，層層壓實責任，充分發揮績效考核的指揮棒、杠桿性作用，強化考核與薪酬及職位調整的應用，實現績效考核結果與班子團隊的“薪酬”“職位”雙掛鉤，半年一亮牌，連續兩張黃牌亮紅牌，班子全體免職。本鋼集團黨委連續3年對領導干部進行綜合考評，建立末位淘汰長效考核機制，平均每年有10～15名末位廠礦長、部處長被降職。這一制度形成干部能進能出、競爭擇優、充滿活力的用人機制，營造了居安思危、恪職盡守、報效本鋼的工作氛圍。
　　2020年是國有企業深化改革的關鍵年，本鋼集團充分發揮黨組織在企業中的領導核心和政治核心作用，將全面從嚴治黨要求貫徹到深化企業改革，實現高質量發展的全過程，成為本鋼集團實現新時代發展目標堅強的政治保證和不竭的力量源泉。