夏季盼望一絲清風，冬天渴望一線暖陽，這讓人糾結的天氣，對于常年露天作業的礦業歪頭山礦采礦作業區責任工程師袁嘉來說，早已經是“見慣的小場面”。參加工作9年，作為山西人的袁嘉用過硬的技術贏得了職工們的認可。“四定”競聘工作后，他進一步探索的進口設備國產化、修舊利廢等項目為礦山降本增效工作做出了新貢獻。像袁嘉一樣，礦山上一大批青年人才正在新崗位“乘風破浪”。
　　2019年9月27日，該礦按照本鋼集團“四定”第二階段工作要求，平穩有序的完成了四個職群、七個輪次的崗位競聘，12名有能力、有責任心、懂管理的本科大學畢業生走到管理崗位，為該礦干部隊伍增添了活力。9名原正科級人員、14名副科級人員落聘到專業師級崗位，真正達到了干部能上能下的目的。17名責任師級人員落聘到操作崗位，18名原在操作崗位上的專科以上大學畢業生競聘到業務或技術崗位，進一步增強了青年大學生干事創業的積極性。此外，79名職工競聘到高級操作崗位，25名職工競聘到首席操作崗位。此次“四定”工作，管理、業務、技術三類職群平均落聘率為37%，競聘崗位調整率達40%,高技能操作崗平均落聘率為54.4%，崗位調整率達65.4%。
　　“通過此次‘四定’競聘的洗禮，危機感充斥在每一名在崗人員心里，職工的工作積極性顯著提高，成功競聘上崗的人員都能夠珍惜自身崗位。只有主動作為，認真履行工作職責，才不會被淘汰。”該礦黨群工作室干部員劉國秋告訴記者。
　　“四定”工作剛剛結束，該礦行政領導便與各作業區簽訂了業績考核責任狀，明確了產量、降成本等指標。如對當月完成考核指標按照規定予以獎勵，當月未完成考核指標對其領導班子予以黃牌警告并扣罰獎金50%，累計完成考核指標黃牌予以解除，如果年末未完成累計考核指標，對其領導班子予以集體免職。
　　今年年初，該礦制訂了一系列的增產計劃，同時重新完善并下發了《追責問責管理辦法》從安全事故、火災事故、生產事故、質量事故、設備事故、能源環保事故六個方面依次分為A-H八個等級分類、分級，將責任層層細化，覆蓋全面，主任師級人員按照區域正職處理，專業師級人員按照區域副職處理，針對一切不作為、不正確履行職務職責的人員嚴肅追責問責。在試用期6個月結束后，為了全面了解黨建、生產經營、安全環保、個體作用，以及存在主要問題和改進完善業績等方面情況，該礦特別制定了考核方案，通過對專業師級以上人員民主測評，組織談話，綜合作出評價。對評價為稱職以上人員按期轉正，評價為基本稱職人員延期轉正，從而極大地增強了干部的責任意識和危機意識。
　　“四定”工作讓更多青年大學畢業生走上管理、業務、技術崗位，為其職業生涯打開了新通道，增強了青年大學生干事創業的積極性，使得干部隊伍更加年輕化并且富有活力。今年上半年，該礦鐵精礦累計超產11.33萬余噸，礦石超產37.36萬余噸。降低成本1687萬元，比計劃多降87萬元。