隨著“四定”第二階段競聘工作的進行，本鋼集團“四定”后評價工作隨之啟動并深入推進。去年9月以來，本鋼集團已完成第一階段“四定”后評價工作和第二階段“四定”后評價工作的問卷調查，以及現場調研的相關準備工作，目前正在結合疫情防控和生產實際，研究適時啟動“四定”后評價現場調研工作。
　　“四定”改革是本鋼歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業的被動局面，營造風清氣正的生產經營環境，為未來體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措。截至2019年末，本鋼集團“四定”第二階段工作基本完成。
　　為了檢驗“四定”工作是否達到預期目標，包括各層級機構壓減情況、崗位編制管理情況、崗位公開競聘情況是否符合預期工作目標、是否達到職工群眾滿意，以及“四定”工作對生產經營等各方面工作起到的促進作用，本鋼集團把“四定”后評價工作作為檢驗“四定”工作效果的重要一環，分兩個階段扎實深入推進。
　　去年9月下旬，本鋼集團第一階段“四定”后評價工作啟動，主要針對“四定”第二階段崗位競聘情況進行后評價。為保證后評價工作公平公正，科學合理，貼近實際，本鋼集團“四定”工作推進小組按照單位負責人、工作具體執行人、專業業務（工程）師及以上人員、責任業務（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個層次，陸續組織近百名職工召開了五場座談會，圍繞后評價的項目、標準、方式，以及本單位“四定”第二階段競聘工作組織存在的問題等內容進行了深入交流，并提出許多優化完善的意見和建議。
　　在推進后評價工作過程中，采用全方位、多維度的評價方式，將本鋼集團“四定”工作綜合指導組評價（占30%）、單位自評（占30%）、職工評價（占40%）三方相結合，以職工評價為主，從競聘準備、競聘組織過程、競聘結果、推進進度、輿情穩定等多方面進行評價。本鋼集團“四定”工作推進小組對評價過程中打分較低的項目和單位進行分析，查擺問題原因；對個別評價分數較低的單位，推進組進行了調研并提出改善意見。通過第一階段“四定”后評價工作，本鋼集團對各單位第二階段崗位競聘工作進行了全面檢驗，同時也根據競聘情況提出了建立長效競聘機制和全方位考核的要求，真正實現人崗相適的目標。
　　隨著“四定”第二階段工作的結束，為了做好“四定”整體后評價工作，本鋼集團于今年初啟動了第二階段“四定”后評價工作。本鋼集團“四定”工作推進組于1月初制訂了調查問卷，對已開展“四定”工作的95家單位，通過微信形式征求廣大職工的意見和建議。據統計，實際參與調查人數共計16487人，其中管理崗1965人、業務崗2012人、技術崗2695人、操作崗9815人。通過問卷調查，在一定程度上了解了職工對“四定”工作的關注點和一些關鍵項目的滿意度，為全面開展對各單位的后評價工作奠定了基礎。同時，通過對調查問卷統計結果的分析，也了解到職工對“四定”各項具體項目的評價情況，有利于本鋼集團在今后的政策制定、管理改善方面更貼近實際、更能符合職工滿意要求。
　　目前，針對后續即將推進的“四定”后評價工作現場調研工作，本鋼集團已經做好前期準備，各單位對本單位“四定”情況進行了全面總結并已形成報告。同時，后評價工作模板及評價要求也已明確，仍然采用全方位、多維度評價方式，并且適度加大職工評價的比例，更廣泛地聽取職工群眾的聲音，總結經驗，查找不足，為更好地推進體制機制改革夯實基礎。