全國兩會為中國的經濟社會發展確定了前行的方向，提出了明晰的思路，作出了重大的決策和重要的部署。當前，把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和兩會決策部署上來，以時不待我的緊迫感和苦干實干的精氣神去狠抓落實，是擺在國有企業面前一項重要而迫切的任務。對標兩會確定的各項目標任務，從上到下落實兩會要求，全面系統抓好貫徹落實，是國有企業必須擺在議事日程中的重要事項。
　　狠抓落實是國有企業落實兩會要求的基本立足點。如何領會兩會要義？如何貫徹兩會精神？習近平總書記告訴我們一條基本的路徑，就是他在今年兩會期間多次強調的“落實”二字。一分部署，九分落實。抓落實是成事之道、發展之基，是干好各項工作的關鍵。領會兩會要義，貫徹兩會精神，行動貴在務實，任務重在落實。實現兩會提出的目標，就要一項一項地貫徹部署，一件一件地狠抓落實。對于國有企業而言，狠抓落實，就要保持激情四射的精神狀態，鼓起干勁，煥發精神，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”；狠抓落實，就要把任務指標落實到每個崗位、每個環節、每個項目、每個人，對擺在我們面前的重要而迫切的任務進行具體分解。
　　時間不等人，任務不等人，越是緊要關頭，越要狠抓落實。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上指出：“要堅持圍繞中心、服務大局，進一步強化責任落實、任務落實、考核落實。” 只有強化責任落實、任務落實和考核落實，才能使本鋼人全力以赴同心干，爭分奪秒加油干，風雨無阻持續干；只有強化責任落實、任務落實和考核落實，才能使廣大黨員干部用勇于擔當、真抓實干的作風帶動群眾，在全體職工中形成干事的合力；只有強化責任落實、任務落實和考核落實，才會使各級干部尤其是領導干部一門心思務實功，不遺余力求實效，腳踏實地把各項工作落到實處；只有強化責任落實、任務落實和考核落實，才能在本鋼集團全體職工的共同努力下，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來，牢牢把握本鋼集團發展的主動權。
　　細化責任是國有企業落實兩會要求的重要動力源。“管理應該像繡花一樣精細”，這是在工作中習近平總書記強調的一種理念。天下大事，必做于細。貫徹兩會精神，抓落實不能大而化之，必須要落得細和落得小，應當遵循習近平總書記“精細”的要求，抓細節，過細抓，于細微處用功，在關鍵處著力。
　　對于國有企業來說，細化責任首先要詳細了解企業實情，正如本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上所要求的那樣：“各級黨組織和黨員領導干部要沉下身子、腳踏實地，接地氣、通下情，多聽基層和黨員群眾的意見建議，把職工群眾盼的、急的、憂的、怨的問題搞清楚，把工作中的矛盾、短板、弱項弄明白。”只有詳細了解企業實情，才能真正細化責任。
　　只有細化責任，才能強化落實。細化了工作責任，才能使本鋼集團各個單位、各個部門的各項工作責任范圍清晰明朗，從而完善檢查考核內容，以此倒逼細化的責任得以落實。按照細化的責任，以嚴格的檢查考核層層傳導壓力，對標責任主體，對照監督責任，使細化的責任在本鋼集團各處落地生根。
　　只有細化任務，才能促動落實。細化了具體任務，就能使本鋼集團承擔的各項任務做到層層督促層層落實，就能使本鋼集團的干部職工按照細化的任務找到落點，實現企業工作機制的全面高效運作。
　　只有細化指標，才能落實到位。細化了各項指標，才能使本鋼集團按照兩會的要求，對照總體要求逐項分解目標任務，在原有工作目標分解的基礎上，再梳理再加壓，用“再細化”的指標推進本鋼集團承擔的各項任務進一步到位。
　　只有細化分工，才能落實到崗。細化了職責分工，才能使本鋼集團承擔的各項任務形成清單，真正落實到人，在企業各個層面打造“主要領導親自管、分管領導親手抓，每個員工具體做”的模式，把責任和壓力層層傳遞下去，并轉化為企業的執行力。
　　只有細化舉措，才能層層落實。細化了各種舉措，就能夠使本鋼集團各個基層單位加強對上、對下和橫向的溝通，縮短協調溝通的時間，使本鋼集團的廣大干部職工嚴格標準務實做，履職用心比著做，形成“企業管理無死角，落實任務無盲區”的局面。
　　只有細化方案，才能保證落實。細化了任務方案，就能使本鋼集團承擔的各項任務明確路線圖的路徑，嚴守時間表的時限，確保各項工作落到實處。按照細化的方案推進工作，緊緊抓住本鋼集團生產經營的“牛鼻子”，在細化責任的小細節里展現本鋼集團改革發展的大乾坤。
　　落地見效是國有企業落實兩會要求的著力處。習近平總書記在看望參加政協會議的經濟界委員時深切囑托：“不斷去探索，不斷去奮斗，不斷去克服困難，使我們走上實現新階段新目標的新道路。” 實現新階段新目標，就要使兩會提出的目標和任務真正落地見效。對國有企業而言，“落地”，就要求在完成企業承擔的目標和任務時有舉措；“見效”，就要求企業最終所完成的目標和任務有成效。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上提出了“把工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力”的要求。
　　“落地見效”，要求在企業發展目標上有“亂云飛渡仍從容”的發展信心。企業的發展信心來源于意識的端正和能力的提升。這就要求本鋼集團的黨員干部強化憂患意識、機遇意識、創新意識，聚焦“思想大解放、作風大轉變、能力大提升、工作大落實”的理念，把兩會的要求和本鋼的實際緊密結合起來，把提升工作能力和自身工作結合起來，積極創新工作思路，改進工作方法，不斷提高駕馭工作的能力、應對復雜局面的能力、工作創新的能力，在加強學習、學以致用、善于運作和精于運作的努力中確保落地見效。
　　“落地見效”，要求在企業發展征程上有“千磨萬擊還堅韌”的發展恒心。企業的發展恒心來源于目標導向的堅持和任務落點的堅守。這就要求本鋼集團的黨員干部在完成目標和任務的進程中堅持目標導向，著眼于“快”，立足于“干”，定了就干、不等不靠，不能“只聽打雷不見下雨，只有承諾沒有兌現”。凡是上級安排的工作，黨員干部要身先士卒，說干就干；凡是上級分配的任務，黨員干部要切實做到今日事、今日畢。
　　“落地見效”，要求在企業發展落點上有“咬定青山不放松”的發展決心。企業的發展決心來源于指標的咬定和難點的破解。這就要求本鋼集團的黨員干部以“釘釘子精神”緊盯目標，撲下身子抓務實，雷厲風行抓落實，創造一流的工作業績，保證企業年度目標順利完成。凡是需要突破的難點，逐一制定落實方案，及時細化工作流程，進一步明確工作時限和具體工作措施，使責任體系縱向到底、橫向到邊。不能光說不干，或一說就算，每項任務都要有安排、有檢查、有結果、有反饋。要加強目標監控管理，對于本鋼集團的重要生產經營目標，按旬、按月去分解測算，做到以旬保月、以月保季、以季保年。做到集中力量破難點，倒排工期保進度。在工作中一項一個落點、一步一個腳印，咬定指標不言放棄，完成任務不打折扣，使每一項任務在善做善誠中求實效，在落地落實中有成果。
　　逆境中更能檢驗出一個企業的發展水平、發展本領和發展能力。面對疫情的沖擊，面對征途的風雨，本鋼集團廣大職工通過落實兩會要求，在細化責任和落地見效中把握企業發展主動權，就一定能夠使本鋼集團這艘大型國有企業的航船，不斷克服困難，在迎擊挑戰中劈波斬浪，行穩致遠。