在板材焦化廠領導眼中，征集職工的合理化建議，是一項集思廣益、提升企業綜合實力的“猛藥”和“良方”。為此，該廠始終堅持為廣大職工搭建一條積極獻言獻策、全員參與經營管理的通道。該廠生產技術室主任業務師謝英權介紹說：“自《本鋼集團合理化建議獎勵管理辦法（暫行）》頒布以來，我廠一直高度重視此項工作，多次組織職工開展征集合理化建議工作，為企業發展增添了不竭動力。”
　　今年以來，該廠征集職工合理化建議工作又有了新方向，為了匯聚全體職工的聰明才智，拓寬提升企業綜合實力的通道，該廠立足作業區、班組、崗位，以搭建獻計獻策平臺為根本，以優化工藝技術參數為重點，全力開展此項工作，用全體職工智慧“金點子”轉化為創效“金鑰匙”。

加強領導，制度先行，平臺搭建接地氣

　　“合理化建議涉及的范圍包括企業經營管理創新，生產、安全、技術、流程、工具的改進，提升質量和服務、降低能耗和成本、企業精神文明和文化建設等方面，總而言之，職工的智慧和力量是無窮的，企業的發展決不能忽視職工的合理化建議。”謝英權說。
　　征集合理化建議，必須有完善的管理制度做基礎。為此，今年1月8日，該廠開始正式實施《板材焦化廠合理化建議管理辦法（暫行）》，并成立合理化建議評定小組，評定小組下設技術類建議評審組和管理類建議評審組，加強了對合理化建議征集工作的領導。同時，該廠確定了合理化建議涉及的內容和范圍，即以優化工藝技術參數經濟性標準為核心，帶動生產工藝改進、能源環保治理、新技術新材料新設備應用、產品質量提高、降低能耗和成本、管理創新等方面，做到合理化建議提報橫到邊、豎到底。

分類指導，精準對接，科學評價重落實

　　由于合理化建議內容涉及面廣，職工參與范圍大，征集上來的合理化建議也良莠不齊。為此，該廠對合理化建議的提報工作進行分工。據該廠生產技術室主任車千里介紹，他們主要負責技術類建議評審，而管理類建議評審則根據其階段性、群眾性由廠工會負責，對合理化建議申報工作進行精準對接。從忠誠企業、愛崗敬業角度，調動職工敢說、愿說的積極性；從發揮專業精神、增強專業能力、注重培養角度，提升各類人員會說的能力。記者從該廠合理化建議評定小組了解到，一季度，該廠合理化建議申報22項，采納19項，實現了精準提報、有效實施。
　　節能降本始終是該廠工藝技術參數標準經濟性優化的核心。由該廠生產技術室副主任魏呈喆提報的“焦爐熟爐號煤氣導出翻板及煤氣加減考克提前關閉”的合理化建議實施后，通過實施關閉焦爐熟爐號煤氣導出翻板及關閉焦爐煤氣加減考克調節加熱煤氣量的工藝技術參數優化措施，將為該廠降低能源成本1350元/小時。另外，由該廠煤氣凈化一、凈化二作業區作業長劉海明提報的“凈化二脫水機反沖洗水改用處理后廢水”的合理化建議實施后也收到了實實在在的效果。以該廠凈化二作業區為例，該作業區脫水機反沖洗水壓力不足，需要大量使用工業水，經過合理化建議實施，改用處理后的工業廢水進行反沖洗，每天可節約工業水50噸。

改進方法，強化應用，獎罰明確重激勵

　　“鼓勵職工多提原創性合理化建議，并加大獎勵力度，提高獎勵周期，最重要的是獎勵始終向一線職工傾斜。從強化應用、積極回應的角度，讓職工感覺說得有用，增強還想說的動力。同時，該廠鼓勵職工在提合理化建議時，結合當前國家政策，站在為企業多創效益的角度展開思考。”該廠綜合辦公室副主任張敬波介紹說。
　　按照該廠合理化建議評定小組的要求，該廠合理化建議征集工作緊緊圍繞本鋼集團合理化建議工作部署及該廠實際工作開展，在各作業區、專業職能室認真開展內部評審的基礎上，由生產技術室每月一申報、每月一評審，把好合理化建議的申報、審核關口。對已經采納的合理化建議具備條件的想盡一切辦法組織實施。同時，該廠合理化建議評定共設六個獎級，每季度評定一次，給予一定的獎勵。對合理化建議工作完成不力或是敷衍的作業區、管理室，直接扣罰作業長或室主任，進行嚴肅考核。
　　張敬波說：“采用‘個性化’操作的方式貫徹執行《辦法》，就是要真正發揮獎勵激勵的作用。”該廠保證合理化建議提出、評定、獎勵的渠道暢通，精準獎勵，并鼓勵更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高該廠的生產經營水平做貢獻。