礦業南芬選礦廠面對464萬噸鐵精礦歷史最高產量指標，成本一降再降，人員短缺等棘手問題，以降本增效為核心，通過思想引領、制度保障、科學管理、精準實施，開展合理化建議，讓“金點子”落地“生金”。1至4月份，鐵精礦產量超計劃9萬余噸，實現了首月乃至首季開門紅。

思想引領“三步走”
開展合理化建議增強凝聚力

　　礦業南芬選礦廠注重思想引領，采取學習、宣講、宣傳“三步走”，激發職工為降本增效提供新思路、好點子，推動企業高質量發展。
　　讀書學習蔚然成風。2019年，該廠成立了“篤學求是”精選讀書會，利用午休時間集中讀書，定期撰寫心得體會，分享讀書心得，營造良好的學習氛圍。職工通過相互學習交流，理論聯系實際，為開展合理化建議提供技術支撐。
　　宣講政治貫穿始終。該廠開設“選礦大講堂”，黨委書記、廠長帶頭上公開課，每周組織廠中層干部集中政治學習，有效提升了大家的思想素質和業務能力。各職能科室、作業區負責人把理論知識與實際工作相結合貫徹落實到基層，充分調動了職工的積極性、創造性、主動性，取得事半功倍的效果。
　　典型選樹示范引領。該廠依托《本鋼日報》《今日本鋼》電視及《選礦工作信息》、“魅力選礦”微信公眾號等媒體平臺，結合大力弘揚勞模精神和工匠精神，加大宣傳力度，充分發揮典型示范引領作用，帶動全體職工見賢思齊，積極投身合理化建議中。

管理流程“六步法”
開展合理化建議提升執行力

　　礦業南芬選礦廠在加強組織領導，完善制度建設的基礎上，建立了項目征集、立項評審、監督檢查、驗收評審、獎勵、項目推廣“六步法”管理流程，既保證項目征集的廣泛性，又保證項目推進和實施質量，從而實現閉環管理。
　　項目征集廣泛及時。該廠利用OA辦公自動化系統、微信公眾號等方式廣泛征集合理化建議。如三五選作業區開展的微信“隨手拍”活動，職工隨時隨地發現隱患、缺陷，第一時間通過微信上報，及時整改。
　　立項評審簡捷高效。該廠每月召開一次專業評審小組會議，對新征集的合理化建議項目進行立項評審；對廠級以上重點項目由作業區和管理室成立攻關小組進行重點推進。
　　監督檢查全程跟蹤。該廠每月由推進小組對合理化建議的進度進行監督檢查，確保項目責任落實到人。
　　驗收評審客觀公正。該廠每月召開一次專業評審小組會議，對已完成的合理化建議項目進行驗收評審，確定獎勵級別及項目推廣。
　　項目獎勵精準到位。該廠按獎勵金額的30%以上對第一建議人進行精準獎勵；每季度評選出合理化建議優勝作業區，進行集體嘉獎。同時，對獲獎人頒發榮譽證書，在年終評先中給予加分等精神獎勵。
　　項目推廣點面結合。該廠對各作業區合理化建議進行梳理匯總，對解決同質化問題的合理化建議進行推廣，取得較好效果。

精準實施“三個有”
為開展合理化建議提供源動力

　　礦業南芬選礦廠對合理化建議精準實施經驗進行提煉升華，做到科技論文、項目成果、知識產權“三個有”，為精品原料基地提供不竭的智慧源泉。
　　科技論文有獎項。2019年，該廠對合理化建議成果進行理論提煉，形成科技論文。在“第二十六屆十省金屬學會冶金礦山學術交流會論文”評選中，獲得一等獎2篇，二等獎4篇，三等獎6篇。2019年，在礦業公司舉辦的科技論文征集中，獲得一等獎1篇，二等獎2篇，三等獎2篇。
　　項目實施有成效。該廠三五選作業區針對尾礦濃縮機及環水泵站相對分散，作業區缺員日益嚴重的實際，提出50米信號集中控制改造的合理化建議，該廠成立電氣及自動化攻關組專項推進，歷時3個月實現6臺50米濃縮機的集中監控，極大地緩解了人員不足問題，降低事故發生率，確保生產順行。截至目前，共征集合理化建議100余項，其中重點項目31項，創效2385萬元。
　　知識產權有成果。該廠通過合理化建議活動取得專利2項，申報遼寧省科技進步獎1項，冶金科學技術獎1項，本鋼科技進步獎3項，礦山科技進步獎1項，讓“金點子”落地“生金”。
　　聚沙成塔，集腋成裘。今后，礦業南芬選礦廠將進一步激發廣大職工主人翁意識和積極參與的工作熱情，把好流程管理、精準實施、宣傳推廣三道關，為本鋼集團高質量發展創效益、做貢獻。