“危和機總是同生并存的，克服了危即是機。隨著境外疫情加速擴散蔓延，國際經貿活動受到嚴重影響，我國經濟發展面臨新的挑戰，同時也給我國加快科技發展、推動產業優化升級帶來新的機遇。”日前，習近平總書記在浙江考察時的重要講話為各行各業注入了發展信心。
　　精準發力，苦練內功。在一季度生產經營工作分析視頻會上, 本鋼集團總經理汪澍指出，任何危機都是優勝劣汰的“加速器”，強內功是應對危機的唯一“法寶”。
　　當前，鋼鐵行業整體效益大幅下滑，但在困難面前，與其憂心忡忡、悲觀消極，不如冷靜思考，積極應對，補齊短板，做強自己，伺機尋求突圍。在具體工作中，要做到精準定位，緊密結合特殊時期國際國內經濟形勢和企業生產經營實際，完善全流程、精細化管理制度，向管理要效益，科學統籌規劃，創新管理模式，堵塞管理漏洞，全面提升管理水平。要繼續加大節能降耗工作力度，要瞄準行業先進，做到精準對標，建立全方位清晰的指標攻關體系，將產量、成本、費用等指標分解到“細枝末節”，明確基層崗位攻關任務，層層傳導壓力，以嚴格的考核和有效的激勵，激發全體干部職工降本攻堅熱情，實現上下齊動、整體聯動，開源節流，大幅降低生產成本，提高企業的創效能力。同時，要以市場為導向，做到精準決策，科學預判，早謀劃、快出招，以效益為中心，盯住關鍵環節，形成導向清晰、科學高效的運營體系，提升企業的運營質量。
　　立足當前，謀劃長遠。疫情是一次危機，也是倒逼企業創新求變的一個“機遇”。如何把握機遇，實現“彎道超車”？本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在一季度生產經營工作分析視頻會上明確指出，“向改革要動力，向改革要發展，向改革要前途”。
　　當前形勢下，要化解危機、走出困境，我們不能局限于眼前，而要將目光放長遠，將當前工作與長遠發展相結合，在總結以“四定”工作為代表的各項改革工作經驗基礎上，積極穩妥推進企業內部各項改革舉措，激活內生動力，為企業可持續發展蓄勢賦能。此外，我們還要目標清晰，頭腦清醒，疫情的出現可能加速產業格局的優化調整，而未來優勢企業或將獲得更多的市場資源，我們要進一步加大本鋼品牌建設力度，密切關注市場需求，及時響應，同時集中精力關注未來市場發展趨勢，強化銷售、研發、生產全鏈條創新，積極開拓高端市場，增強企業的發展底氣。
　　外部環境越復雜，越需要我們保持發展定力。做強產品、做強管理、做強品牌，不斷提升企業核心競爭力，這不僅是眼下應對疫情的需要，也是企業長遠發展的目標。
　　一切過往，皆為序章。只要我們堅持不怨、不急、不餒，團結一心，懷揣希望，腳踏實地奮力拼搏，定能穿過眼前的迷霧，迎來更加光明的發展新契機！