“我們作業區機構調整以后，工作目標和職責更加清晰，各項工作的開展更加高效，可以更加精力集中地做好外購物料檢化驗工作。”談起機構調整后發生的變化，板材檢化驗中心北營原料化驗作業區作業長高恩永這樣說。
　　今年，板材檢化驗中心以“管理提升年”為契機，在內部改革上持續發力，陸續將北營廠區原有的5個作業區按業務進行了撤銷、劃分、更名，目的就是確保業務管理界面與板材廠區趨于一致，實現機構設置模式完全統一，以及人員的集中和優化，為嚴把外購物料質量關、更好地履行“守門人”的職責夯實體制基礎。
　　北營原料化驗作業區是該中心進行機構調整的5個作業區之一，在機構調整前負責北營公司外購物料、工序產品、外發產品等多種產品的檢化驗工作。在經歷了機構調整和業務劃分后，現在該作業區專門負責外購物料的檢化驗工作。
　　在高恩永的辦公室，他打開電腦，調出一份清晰工整的數據對比表格。他說：“機構調整后，我們的檢化驗標準與板材原料化驗作業區趨于一致，這樣就可以每月對重點品種與板材原料化驗作業區進行數據比對，進一步保證了化驗數據的真實準確，真正實現了板材和北營廠區管控模式的一致化，也使管理界面更加清晰。”
　　為了充分利用機構調整給作業區工作創造的條件，進一步把好外購物料入口質量關，該作業區立足現有平臺細化管理，積極想辦法、訂措施。他們將外購粉石灰由原來的儀器分析改為化學分析，進一步提高了檢驗數據的準確性；將檢驗時間由原來的白班、夜班檢驗，改為全部由白班檢驗，并要求職工每天抽簽上崗，隨機分配檢驗品種，杜絕人為因素影響；安排兩名責任工程師通過視頻監控和現場跟蹤的方式，對檢化驗過程進行監督抽查，保證職工嚴格執行標準化操作。高恩永說：“為了確保檢化驗數據真實、準確、及時，我們還增加了作業區內部數據比對頻次，由原來每月52批次增加到現在的82批次，并且積極開展崗位技能培訓，在進一步提高職工技術水平的同時，有效降低了崗位廉潔從業風險。”
　　在該中心本輪機構調整中受益的還有北營煉鐵檢驗作業區。該作業區作業長陳永越說：“遵循機構優化、業務調整、工序對應的原則，在本輪機構調整中，作業區球團采樣班和球團化驗班合并，從原來的兩個作業區的兩個班組，調整為一個作業區的一個班組，解決了球團采、制、化分段管理問題，形成一體化管理，簡化了繁雜的程序，提高了工作效率。此外，煉鐵采樣班與煉鐵化驗班由原兩個作業區管理調整劃歸為一個作業區管理，有效促進了對北營煉鐵工序產品采制化一體、專業化的檢測與服務，暢通了業務流程，理順了業務結轉程序，建立了科學規范的崗位體系。”現在，該作業區組織結構與板材廠區煉鐵檢驗作業區趨于一致，可以每周對煉鐵燒結原料、燒結礦、球團等樣品進行抽查、比對，實現了兩作業區管理與業務的有效對標，進一步促進了采制化操作的標準化、規范化，為嚴把鐵前工序物料質量關創造了條件。
　　該中心相關工作負責人說：“這兩個作業區的變化是我們中心機構改革成果的縮影。在經歷了一系列的機構調整和業務劃分后，我們中心的機構改革己初見成效。現在，全體干部職工工作熱情很高，管理流程順暢，為更好地服務生產廠礦夯實了管理基礎，營造了更加清朗的環境。”