“天下大事，必做于細。”安全管理作為企業管理的“頭等大事”，是一項長期且艱巨的任務。只有在安全管理中抓好每一件小事、每一個細節，做到事前預防、超前控制，才能夠把好安全關口。
　　本鋼集團安全生產隱患問題“清零”專項整治行動開展以后，根據階段性專項治理行動整治重點對各基層單位的安全工作提出了具體要求，這就更要求我們安全管理中要細致到位，樹立“細節決定成敗”的思想。本鋼集團隱患整治標準中涉及到的煤氣、氮氣、氧氣等介質管線色環、介質名稱、流向標識設置不規范，整治應急照明、疏散指示、安全出口設置不規范，整治防火門設置不規范等，這些看似很小的安全隱患，都可能造成安全生產的大問題。
　　因此，在安全管理一定要實施精細化管理，要注意細節、關注細節。安全管理是一項系統工作，覆蓋面廣、涵蓋內容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。如何杜絕漏洞，惟一的法寶就是做實做細安全管理過程中的每一個環節，把每一件事做細致、做到位。只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產這件大事。
　　企業安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統工程，實施安全精細化管理，涉及安全管理人員、領導干部、普通職工全員。在安全管理中，每一名職工都要將本職崗位的安全工作一點一滴做細、做實，每一名管理者都要精心管理，將專業、領域管理一項一項抓準、做精，使企業安全管理從粗放式管理轉變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的最佳安全管理狀態。